降成本：就是盯紧市场，统筹降本增效与达产达标能力，2016年上半年的减亏增效目标已经超额完成。

　　去产能：除了对水泥、尿素等产品采取相应措施外，还对百货、商业、房地产及持续亏损的资产等板块进行剥离退出；对热电、空分、污水处理等以承包、租赁、变卖等方式进行处置；去杠杆，就是用资本保障效益，统筹控制力与资产负债率上让钾回归价值，让镁体现价值，让锂递增价值。

　　强创新：以创新驱动发展战略为指引，攻克一批关键技术，实现锂盐产业化和高纯化，卤水炼镁、镁基合金应用开发等项目，实现产业间融合发展从而支撑盐湖新材料、新能源、战略新兴产业发展；强管理和强党’建，就是健全基层组织，强化基础工作，提升基本能力，并深人推进“九项党建试点工作”和“八型”标杆党支部创建活动，协同推动盐湖循环经济事业发展的新格局。

　　从青海钾肥厂到青海盐湖工业没份有限公司，从人工挖盐到光卤石水采船，从固体钾矿制约生产到技术突破实现溶盐转化，从单一钾肥向钾盐、盐湖化工、有色金属等多产业融合发展……

　　一个个华丽的“转身”，让今天的盐湖股份依托察尔汗盐湖丰饶的资源，在青海西部辽阔的盐滩上，实现着一次又一次飞跃，已发展为拥有氯化钾、金属镁、碳酸锂等近18种产品的循环经济产业链，井探索出了一套可复制多产业整合循环发展的产业链模式。