问问自己：有没有现在似乎很小、但在不远的将来可能会发展壮大的潮流？作为自己当前事业基础的预设能否适应未来的市场趋势？    

二、干扰：

有时你会遇到意外的新机会，决定转换职业轨迹。但如果你打算坚持原计划，就要注意识别可能会令你偏离正轨的干扰——可能是健康问题这样的坏事，也可能是积极的个人或职业发展新机会（但也是干扰）。    

举例来说，乔纳森获得了惠普的高层领导者职位，为此非常激动，但并未考虑这一事业上的转变会对自己写书的目标造成何种影响。后来事实证明，接受这个职位是正确的选择，但他离开惠普之后才有时间把书写完，最初的计划延后了三年。    

三、降低：

有没有什么意外会让预期的结果变得更糟糕？乔纳森原本计划到2020年时通过会议演讲获取大部分收入，这个目标在2019年看来非常合理，但很快就被疫情打了个措手不及。所幸他针对单一收入来源的风险制定了防范措施，掌握了书和企业咨询工作等多个收入来源。

思考坏的可能性，预先制定应对措施。比如塞浦路斯的一位平面设计师，在疫情使得面对面的业务大幅度减少的时期，为了减少自己的小公司受到的损失，利用网络平台向全世界客户出售设计服务，惊讶地发现收入比以往更高了。    

四、否定：

有没有什么因素可能会令你彻底无法实行计划？可能是地缘政治因素、行业趋势，乃至个人健康问题。例如，乔纳森的父亲没有想到自己会突然因为脑肿瘤而丧失工作能力，但他在几年前购买了长期的残疾险以防万一，这样的预防措施缓解了他意外提早退休造成的财务压力。    

五、破坏：

哪些核心资产一旦失去就无法实现目标？可以是各种形式的资产，比如重要的承包商或服务提供商、长期合作的客户，乃至完成工作所必需的基础设施。如果关键合作伙伴突然倒闭，或者业务重点有所转移、无法继续与你合作，你要如何应对？

寻找后备供应商或合作伙伴可能让你觉得很麻烦，但如果知道自己的业务不会因为一个环节出故障而全盘陷入停滞，你会感到非常安心，业务质量也能得到保障。多莉的一位学员就遇到了这种状况。这名学员聘请了一位远程工作的兼职助手作为后备，紧接着自己最得力的助手就意外被迫离职，而她因为有那位兼职助手的帮助，业务得以继续运营。    

日常使用的工具也属于这个范畴。多莉得知如果要维修笔记本电脑，必须将电脑寄给修理厂，等待一个多星期。她意识到这种看似微小的问题可能会令自己的业务陷入停滞。为了降低自己对单一设备的依赖程度，下一次她换新电脑的时候就没有以旧换新，而是留下旧电脑作为后备设备。旧电脑至多只能换两百美元，多花这点钱让她得以消除工作中一个很大的隐患。