摘要：企业在经济新常态背景下应保持经济结构稳步增长，借助新常态为企业创造巨大的发展空间及对称的企业经济结构，促进企业达成长久发展目标。在实际发展过程中，市场环境会对企业造成不确定影响，导致企业面临各种经营管理问题，在新经济常态下，此类问题越来越凸显。所以，相关管理者应重视创新工商管理工作，以达成企业可持续发展目标，这也是创新工商管理工作的要点。

　　一、经济新常态及工商管理

　　企业工商管理是指企业在运营过程中对组织架构、人力资源、运营流程、财务管理、市场营销等方面进行规划和控制的一系列活动。它涉及组织内部各个层级的协调与合作，以实现企业目标并提高竞争力。通过科学的管理方法和策略，企业可以有效地分配资源、优化生产流程、提升产品质量，并积极应对市场变化和挑战。

　　二、企业创新工商管理的重要性

　　(一)有助于明确企业发展方向

　　我国企业在经济新常态背景下开展工商管理工作，有助于明确自身日后的发展方向。工商管理工作有助于企业明确自身的运行现状，发现企业运行中存在的各类问题，并及时制定有效的解决策略，从而优化内部运行状况。企业以此为依据，可以更好地确定日后主要的管理方向。内部管理者也可以根据相关资料，制定科学合理的企业发展战略，并以此为依据，调整和优化相关管理制度和管理办法，从而保证企业的长久发展。

　　(二)有助于降低企业运营管理经济成本

　　在经济新常态环境下，企业通过开展工商管理工作可以降低自身的管理和运营成本。一般来说，企业通过工商管理可以更好地控制内部管理成本和运营成本，尽量降低内部经济运行成本；此外，还可以合理安排内部各项工作，实现对相关管理工作的科学管理和分配，从而保证企业的高效运行，达成降低经济成本和快速发展的目标。

　　(三)有助于加大财务管理力度

　　工商管理有助于我国企业开展有力的财务管理工作。企业一项重要的经济发展指标就是财务，其财务工作质量直接关系着自身经济发展水平。所以，为了规避财务问题，企业相关管理者应高度重视财务管理工作，严格管控企业财务状况。这也意味着，企业通过开展财务管理工作可以提升自身经济发展水平，而工商管理有助于企业充分掌握自身财务状况，也可以严格管控企业财务状况。工商管理有助于企业加大财务管理力度，企业通过科学管理工商管理工作者，可以保证自身的合理发展和科学运行，打造科学的企业资本结构，从而达成长久发展目标。

　　(四)优化企业人力资源管理

　　人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。企业如果想要在激烈的市场竞争中获得成功，必须合理调配工作人员，让每个员工发挥其最大价值，提高企业的投资回报率。对于企业来说，了解每个员工的价值是非常重要的。通过对人员价值进行分析，企业可以更好地了解每个员工的能力和潜力，为员工提供更好的发展机会。同时，企业还可以通过设置科学合理的晋升和管理机制，为员工提供更广阔的发展空间，从而提高员工的工作积极性和满意度。

　　三、经济新常态背景下企业工商管理的创新策略

　　(一)管理理念创新

　　在经济新常态的背景下，企业工商管理面临着新的挑战和机遇。为了适应市场的变化和推动企业可持续发展，创新管理理念成为企业一项至关重要的策略。

　　管理理念创新强调的是在管理过程中形成新的思维方式和价值观，从而引领企业在竞争激烈的市场中取得优势。在传统的管理模式下，企业往往更注重流程、效率和成本等因素，而在经济新常态下，企业需要更加注重创新、差异化以及用户体验等方面。因此，管理理念创新要求企业从根本上重新思考管理的目标和方式。这可能包括重新定义企业的使命和愿景，重新审视组织的结构和文化，以及重新评估管理者的角色和职责。

　　管理理念创新还强调团队协作、员工发展和社会责任等方面的重要性。企业需要更加注重员工的创意和创新能力，鼓励他们参与到决策和创新的过程中。要实现管理理念的创新，企业需要打破传统的思维定式，鼓励多样性的思考和观点。同时，也需要引入跨学科的知识和方法，借鉴其他领域的创新经验。此外，企业领导者需要具备开放的心态，愿意接受不同的观点和建议，从而推动管理理念的不断创新和演进。通过重新思考管理的目标、方式和价值观，企业可以更好地适应市场的变化，提升竞争力，实现可持续发展。这需要企业领导者具备开放的心态，积极引入新的思维和方法，为企业的创新和发展注入新的动力。

　　(二)管理机制创新

　　在经济新常态的背景下，企业工商管理需要面对更加复杂和多变的市场环境，因此，管理机制的创新成为关键的策略之一。

　　管理机制创新强调的是在企业内部建立灵活、高效的管理体系，以更好地应对市场的挑战，提升企业的竞争力和适应能力。传统的管理机制往往以层级式、集中式为主，但在经济新常态下，这种刚性的管理方式可能会受到限制，难以适应市场的变化。因此，为了创新管理机制，企业需要将更多的决策权下放至基层，并激励员工积极参与决策和管理活动，要在组织内部形成一个良好的工作氛围，使每个人都能发挥自己的最大潜能，并通过不断学习来提升自身能力。我们可以构建一个分布式的决策框架，以激发员工的创新能力和工作热情，从而更快地响应市场需求。

　　管理机制创新还包括信息化和数字化的应用。通过引入先进的信息技术和数据分析方法，企业可以更加准确地了解市场信息、用户需求等，从而更有针对性地制定管理决策。例如，可以建立实时的数据监控系统，帮助企业及时调整生产计划、销售策略等。

　　管理机制创新还需要关注绩效评估和激励机制。在经济新常态下，企业需要更加注重绩效，鼓励员工以结果为导向，实现个人和企业的共同目标。因此，企业应将员工的表现与激励相结合，激发他们的创新能力。要实现管理机制创新，企业需要充分尊重和信任员工，打破层级和部门之间的壁垒，鼓励跨部门、跨领域的合作和交流。

　　(三)技术创新

　　在经济新常态下，技术创新是企业工商管理中至关重要的一个方面。通过技术创新，企业可以提升产品质量和生产效率，降低成本，满足消费者需求。企业可以组建专门的研发团队或与外部科研机构、大学等建立合作伙伴关系，集聚人才和资源，在技术领域进行深入研究和开发。企业需要增加对研发活动的资金投入，并确保这些资金能够得到有效利用。同时，注重知识产权保护，为公司的创新成果提供法律保障。除了自主开展研发工作，企业还可以积极引进国内外先进的科学技术、设备和管理经验，并结合自身实际情况进行改良和优化。

　　为推动技术创新还需要做到以下几点：

　　建立创新文化和氛围。企业应鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和激励机制。同时，营造开放、包容的工作环境，鼓励跨部门合作与知识共享。

　　关注市场需求并进行技术预测。公司必须持续监控市场波动以及消费者需求的发展方向，通过市场调研等手段了解行业前沿技术发展方向，以便及时调整自身技术研发方向。

　　推动产学研结合。与高校建立紧密联系，共同开展科技项目合作或联合研究，在实践中探索新的技术解决方案。

　　加强人才培养与引进。企业需要重视人才培养与引进，并通过内部培训提升员工在技术领域的能力。

　　利用信息化技术推动创新。借助互联网、大数据等先进信息化技术，可以更好地收集、分析和利用数据资源，从而发现新的商机和创新点。

　　(四)数据驱动决策

　　随着大数据时代的兴起，企业面临着更为丰富的机遇和更多的挑战。大数据给传统行业带来巨大影响的同时也产生很多新问题，如企业如何有效利用大数据来制定决策、预测未来发展趋势以及分析用户消费行为。利用大数据分析方法，公司能够从大量数据中挖掘出有意义的信息。企业利用这些数据，分析消费者需求，从而制定正确有效的营销策略。企业可以基于数据分析结果做出准确、科学的决策是数据驱动决策的核心。通过利用统计方法、机器学习算法等工具对收集到的大量数据进行处理和分析，可以发现隐藏在背后的规律与趋势，并帮助企业制定更明智、可靠的战略规划。此外，数据驱动决策还可以提高企业的运营效率。通过对生产过程、供应链和物流等方面进行数据分析，企业能够发现潜在的瓶颈和问题，采取相应措施优化流程、降低成本并提高效率。

　　(五)重视工商管理人才培养

　　在当今全球化的市场经济中，企业的竞争已经不再是单纯的物质资源竞争，而是人才资源的竞争。企业需要加强工商管理和建立完善的人力资源管理体系和制度，以吸引优秀人才加入，并打造出一支综合素质较强、具有先进创新意识的队伍。这样的队伍可以为企业提供创新思路和技术创新，帮助企业在市场中获得更大的竞争优势。

　　在人才引进后，企业需要积极创新和尝试，确保引进的人才具有较高水平。在建立完善的人才培养机制的同时，培养科学的用人理念，使每一个人才都有用武之地。只有这样，才能确保人才更好地成长，最大化发挥价值，通过充分发挥人才作用，为企业发展奠定良好的基础。企业应该注重人才的培养，为人才提供良好的工作环境和发展空间，在人才的成长和发展过程中，为企业的未来发展打下坚实基础。企业应该认识到，人才是企业的核心竞争力，只有注重人才管理，才能在市场中取得更好的发展。

　　四、结语

　　企业通过创新工商管理工作可以明确自身发展方向，降低内部运营管理经济成本，加大财务管理力度，高效管理企业人力资源。