深化内控建设，筑牢风险防线。聚焦巡察反馈问题及审计反馈问题，对照中央八项规定精神要求，整合审计监督的经济业务审查、纪检监督的党纪政纪监察、风险监督的潜在隐患防控职能，构建三位一体的监督体系，重点对重大投资项目、招投标流程等进行穿透式审查，做到风险早发现、早预警、早处置。

　　加强动态跟踪，强化过程管控。公司实施“流程再造”工程，对目前OA系统中的流程进行全面梳理，查找并优化流程中的关键节点，确保每一步操作都符合规范，减少人为干预和潜在的廉洁风险。梳理汇总海西国投重点岗位、关键环节涉及的廉洁风险点，建立《部门(岗位)业务廉洁风险点识别及评价表》，将廉洁风险点分为“高、中、低”三级，分析存在的缺陷及漏洞，制定针对性的防控措施。

　　明确整改“责任田”，构建整改“强矩阵”

　　海西国投以责任落实为核心，通过“明责、问责、考责”三环联动，构建起全员参与、全域覆盖的整改责任网络。

　　细化责任清单，压实主体责任。制定《海西国投巡察整改台账》《审计问题整改事项责任清单》，形成巡察反馈问题整改措施151条，审计反馈问题整改措施164条，将整改任务细化分解至领导班子成员、部门负责人及各子公司，形成“党委书记牵头抓总、班子成员分兵把口、责任部门对号入座”的责任链条。实行“销号管理”，对已完成事项开展“回头看”防反弹，持续推进事项明确时间表、路线图，确保按节点落实。

　　强化监督问责，倒逼履职担当。公司纪委对整改工作中不重视、措施不力、敷衍塞责、弄虚作假的，严肃追究相关人员的责任；对在整改工作中发现的违纪违法问题，进行依纪依法严肃处理，以责任追究倒逼责任落实，推动各级党组织形成“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的观念意识，对整改成效突出的部门或子公司给予奖励，对未按时完成任务的实行“一票否决”，树立“整改有功、怠改必惩”的鲜明导向。

　　畅通监督渠道，加强整改考核。每月在公司党委会上通报巡察反馈问题及审计反馈问题整改进展情况，每季度向相关部门报送整改进展，接受监督指导。同时，广泛征求各党支部对问题整改措施的意见建议，畅通员工和群众监督渠道，构建内外联动的监督格局，确保整改工作经得起检验。