他指出，当前一些企业的股权激励、限制性股票、绩效回购机制仍以 " 利润或股价 " 为单一指标，缺乏对治理绩效、研发投入、战略兑现率等深层能力的衡量。而 " 价值经营 " 要求从单指标考核走向复合型激励设计，使管理团队既有动力，也有方向感。

将资本市场反馈嵌入战略调整

其次，杨健教授强调，资本市场的估值反馈，应成为企业战略校准的重要参照维度。

他指出，一个具备市场感知能力的企业，应具备如下能力：在估值阶段性回落时反思战略的匹配度，在市值上升时检视是否存在过度预期，在横盘震荡时积极释放中长期信号，校正市场理解偏差。

他特别强调：" 资本市场的反应不是噪音，而是战略执行效果的实时反馈。" 企业应将其纳入重大事项决策、资源再配置、组织升级等重要场景之中，而非视之为 " 外部干扰 " 加以屏蔽。

构建以资本效率为核心的财务战略

杨健教授进一步指出，价值经营的反哺机制，最终要落实到企业财务系统的资本配置效率上。市值上升意味着融资能力增强、并购信用改善、再投资意愿提升，但这些 " 市场溢价 " 只有在财务体系真正具备 " 资本效率意识 " 时，才能转化为公司发展的实质红利。

他提出，企业应围绕资本市场节奏优化资金结构，强化现金流与资本回报率的闭环考核，同时提高投资项目与市值预期的一致性。价值经营的反哺，不是 " 钱多了 "，而是 " 资本资源的配置能力增强了 "。

杨健教授指出，推动价值管理走向成熟，不只是企业自身的治理升级，更是中国资本市场实现长期主义、回归资源配置本源的重要制度跃迁。他强调，市值不应被视为企业博取红利的终点，而应成为衡量其战略能力、治理水平与市场信任的 " 外部反映器 "。

" 我们已经走过了讲故事、拼题材的时代。真正的资本共识，必须建立在可验证的价值之上；真正的市值提升，必须建立在可验证的长期价值之上。"

他呼吁更多企业走出‘估值焦虑’，以真实能力赢得市场共鸣，让价值真正被看见与回报。

在市值管理进入制度化时代的今天，价值管理不仅是企业战略进化的必由之路，更是中国资本市场实现资源优化配置与制度成熟跃迁的关键支点。杨健教授强调，市值管理的归宿，不是一场资本表演，而是一种治理理性、一种战略自觉。

" 价值闭环 " 不应仅是学理概念，而应成为企业战略设计中的内在程序，也应成为监管评估中的制度标尺。这不仅要求企业重新定义 " 做市值 " 的含义，也要求市场生态支持真正 " 做价值 " 的企业被看见、被信任。