近年来，青海海西州探索建立“五访六谈”机制，以因人而异、因人施策的差异化访谈，访出真情况、谈出真心话，以组织担当激发干部干劲。

　　依托日常调研、专项考评、干部考察、督导检查等工作，灵活开展“五访”，即遍访州管干部、回访重点干部、走访新任干部、家访问题干部、接访来访干部，目前累计开展访谈500余人次；对岗位发生变动、出现工作失误、受到组织处理、参与重大工作、思想出现波动、受到信访举报的六类干部，采取个别谈话、组织约谈和集体谈话等方式，进行及时跟踪谈话。

　　对访谈中掌握的实际情况，特别是干部反映的合理诉求或实际困难，实行“一人一档、限期销号”机制，真心实意解决好干部的“心事”，让干部心无旁骛干事创业。

　　同时，把“五访六谈”作为识别发现干部的重要方式，有重点地从班子配备、分工机制、团结配合、领导能力、履职表现、作风建设和贯彻执行民主集中制等方面对领导班子和领导干部进行分析研判，着力为选好配强干部队伍提供第一手资料。