不知道你是否遇到过这样的情景，就是你当前是一个普通的职员，但是你的领导呢让你上传下达去搞事，你提出一些方案，领导看了之后觉得不错，然后告诉你，你可以去传达这件事，把这件事搞好。

可能职场小白一下子就非常感动，认为自己受到了重视，于是真的去传达了。如果是这样，你就掉进了职场陷阱了。因为从岗责匹配的角度，你做了大家都不喜欢的角色，当然，如果你的真的搞的人际关系不错，真的把事情搞好了，那你也只是做了嫁衣的事情而已，通常后者成功的概率非常小。

首先，你这个角色没有正式的权威，别人完全可以拒绝配合，并认为你是多管闲事。你自认为是在做知行合一的事情，但是这个所谓的知行合一很难产生好的结果。

比如，有一个人掌握了很多的技能，在实战技能前他就可以预判能达到什么样的结果，为了促使整个团队高效达成结果，他一面把自己负责的方面做好起来，一面又对某同事交代了基本的操作办法，然后那个同事最终却没有去做，他不得不再次提升自己的工作效率，然后去完成了他吩咐别人的事情。

从这个人做事来看，他的确在践行知行合一，而且乐于帮助同事，但是，由于他们在职级上面不构成管理与被管理的关系，所以，他的话只能当做一种参考。当这个人验证了自己的办法之后，虽然为这个同事解除了困难，但是这无法构成流程化的运作，可能产生的结果就是他们的关系得到了升华。

且不论这种平行的关系，我们看一下在一个形同虚设的架构中，你即便作为一个领导者的角色，你预判必然有结果的吩咐，下属也未必执行。这种情况除了组织本身就存在问题之外，更重要的是下属技能经验不足，他无法预判执行后的结果是什么，甚至认为这种执行根本不会有结果。

其次，当组织体系中存在不良基因，你的努力是没有任何价值的。比如，当你帮助一个销售员提升了业绩，然后在培训会议上传授销售技能的时候，别人就认为是你的能力强而已，所谓的销售技巧根本就是扯淡。这本来就是一个严重的认知问题，但是作为负责人也是一笑了之，久而久之，所谓的销售技能培训就变成了一种形式主义了。

一个人的知行合一是无法改变一个组织体系形成的文化氛围，因为组织体系就是一个加工厂，他有特定的逻辑将任何发生的事情加工成组织所认为的模型。

不过，有一点可以肯定，所有的事情都是从当初那个不起眼的点滴量变质变导致的结果。你认为什么不重要，什么就会逐渐的演变成形式，而你能出结果的地方一定是因为你认为重要，不管这个重要是否是关键因素。

所以，如果组织体系是相对死板的，严格岗责匹配，不建议一个职场小白兴冲冲地游离在组织考核之外，总是做一些出力不讨好的事情。