操作高端产品一定要有上等经销商配合，才能让产品进入定向的顾客群。只有上等经销商才具有高端消费资源，才具备暴利营销的实力。这些上等经销商具备三个显著特征，首先是圈子特征，经销商已经是高端消费圈中的一员，具有高端消费者的广泛资源，比较利于高利润产品走到客户面前，其次经济实力强劲，能承受企业高端营销的压力，最后经营理念相同，都是以追求单只利润为核心经营模式，而不是简单的追求规模经营模式。现实中，确有很多阴差阳错的合作方式，企业推广的是高端产品，但找的经销商却是操作娃哈哈、王老吉类产品的大众化经销商，初级阶段，抱着对高利润产品的无限憧憬，合作签约比较愉快。但伴随时间推移，双方矛盾会逐渐浮出水面，最终会不欢而散。为什么出现这种现象呢？一方面是双方的经营理念不同，大众化产品经销商追求的是规模利润，与高端产品的销售模式不尽相同，另一方面是渠道、顾客、操作方式很难重合，对于大众化经销商无疑是二次创业。对伊已经成功的经销商要鼓起勇气二次创业基本很难，所以门不当，户不对的合作伙伴很难长久。
只有高端渠道才能彰显品牌的价值，而且可以有效降低消费者对价格的敏感度。同样一瓶矿泉水，在小门店销售3元钱，在酒店销售5元钱，在机场和五星级酒店销售10元钱以上。从整个价格变化来看，百事可乐产品本身没有任何变化，变化的只是销售地点和场所的变化，从中可以看出销售场所在某种程度上可以有效提升品牌的溢价能力。所以销售高端产品一定要走高端渠道，在销售、展示产品的同时，可以有效提升品牌的溢价能力。大辰天联张华平在操作高端牛奶时，最初同样没有选择进入大型卖场进行销售，而是选择餐饮酒店进行销售，虽然价格是卖场中的几倍，但还是通过酒店的场所溢价能力，削弱了价格敏感度，最终在渠道的差异化中获得了巨大成功。试想，当时如果张华平操作的高端乳品一开始选择进入超市销售，不仅面临伊利、蒙牛、光明的正面抵制，还会引来顾客的大部分质疑，那也很难有今天的市场成就，有可能会夭折。
高端场所中的品牌专柜和商业区大型高档专卖店，是最能体现高端品牌的地方。当企业高端品牌、高价产品具备一定丰富度时，走专柜或者大型高档专卖店的渠道模式会为品牌插上腾飞的翅膀。对于企业，独立的专柜和专卖店，可以根据品牌需求，进行个性化装修，有效彰显品牌高端形象，给消费者带来较强的品质感。现实中，当我们在繁华商圈看见LV、爱马仕等豪装专卖店，总会被其独具特色的形象所吸引，当我们看见高档化妆品专柜，总是赞叹其无限美感，这些感觉在集群式的货架中很难得到体现。要做到这些，只有特有的专柜、专卖店才能做到，所以我们看到高端产品渠道专卖化，已经成为一种趋势，无论企业是否接受但已经势不可当。
大多人的印象中，在渠道操作上，是点多面广机会多，所以我们经常看到只要产品一上市，无论是大卖场、标超、高端超市、流通、士多店、餐饮全线开发，渠道铺得越广越好。无论是否适合，只要能上架就上架，根本不考虑品牌特性和与之相匹配的渠道形象。结果不说估计各位看官都知道，短时间内，发货量出现惊人增长，老板也小兴奋了一下，但没过多久，退货不断，疯狂之后冷静下来，开始进行渠道收缩，做好餐饮窄渠道，直到今天，该品牌也只进驻一些高端消费场所。其实渠道窄不一定销量就窄，因为高端消费与大众化消费有着显著区别，大众化消费随机性、便利性要求比较高，但高端消费则不一样，首先是集中度比较高，高端消费有一个扎堆消费习惯，所以我们看见无论是LV、爱马仕或者是其他高端品牌基本都不会遍地开花，其次高端消费者虽然感性，但很多时候不会太随性。可以看出宽、长渠道模式不一定完全适合真正的高端产品，反而窄、短渠道会成为高端产品的重点渠道。
团结就是力量，团购就是销售，运作高端产品，做好团购渠道会为销售增加提供强有力支撑。团购是一种集体购买交易行为，是消费单位或消费群体与生产企业（或其一级代理商）之间发生的一种交易行为。它在宣传企业品牌的同时，还能建立一批稳定的核心消费者群体，可以达到利益与名誉的双赢。高端产品的目标对象非富即贵，富是指有钱人，贵是指有权人，这两部分构成了整个高端消费市场，而这两部分人又具有集群消费特点，为企业发展团购模式提供了良好机遇。
