一是树立先进经营管理理念，加强思想工作。如今，市场环境不断变化，竞争形势日趋严峻，企业必须顺势而为，破除因循守旧的思想，加强学习，认真研究市场发展趋势和方向，积极探索新的模式和方法，创新经营发展模式，始终保持先进的经营管理理念。加强思想政治建设工作，坚持全企业统筹谋划一盘棋，保持思想高度一致，不能各自为政，要始终以企业整体利益为先。
二是构建适合企业的高效的经营管理体制。企业应根据自身实际情况和发展需求，建立适合本企业的高效的立体经营体系。明确公司总部、区经公司/区域指挥部、子分公司的定位且不轻易动摇，做到定位清晰；明确区经公司/区域指挥部与子分公司之间是互相合作、互相补充的关系，充分发挥组织之间的协同作用；积极探索并确定适合本公司的经营模式，揽干分离或揽干一体亦或是其他经营模式，均需不同企业根据现状、需求等探索确定。
三是构建市场化的运营机制，全面落实责权利的统一。建立市场化运营机制，鼓励企业各下级单位之间良性竞争，根据业绩实力、能力、专业资质等承揽项目，有效杜绝按关系分配资源，充分调动各方积极性；建立内部交易平台，追求公司整体利益最大化；推行市场化的用人机制和薪酬激励机制，争取做到人员“能进能出，能上能下”，最大程度发挥人员积极性和能动性。
四是加强协同经营，构建全方位的营销体系。加大施工板块与投资、设计、制造等板块的协同经营力度，引导主责单位与辅责单位协同作战，共同做大蛋糕。此外，以技术、成本、客户关系、服务等为驱动力，实现全员营销，构建公司全方位立体营销体系。以技术为重要支撑，强化自身科研创新实力，形成技术领先优势；加强成本管控，形成成本优势；维护客户关系，加强客户服务力度，提升服务质量和效率，增加客户满意度。总之，企业市场经营绝不仅仅是个别人个别部门的事情，需要企业上下协同作战，形成经营合力。
