随着我国科学技术的不断发展，国有企业的管理模式也发生了很大的改变。干部管理作为国有企业管理中不可缺少的一环，传统管理模式已经不适应国有企业的长远发展，因此，只有建立有效的激励机制，采取干部管理激励手段，才能有效提升干部队伍工作积极性，促进国有企业各项工作顺利运行。

　　一、激励机制概述

　　激励机制中的“激励”指的是利用方法和手段激活人动力的过程。激励制度就是以企业规章制度和激励手段为基础制定完善的管理制度，主导性和激励性较强，能够对干部工作的主动性进行激活。通常情况下激励制度有两种方式：一是激励的内在机制，就是运用手段对干部的精神需求进行激励，从根本上优化干部的工作效率，如目标激励、情感激励等；二是激励的外在机制，就是以绩效工资等物质奖励进行激励，如完善干部的福利待遇、发放奖金等等。

　　激励机制主要有以下几个特点：第一是具有较强的针对性。在利用激励机制开展干部管理时，应该以实事求是为基准，结合企业发展的实际情况，根据干部的表现对其进行针对性较强的奖励和惩罚；第二是具有较强的明确性。实质上，国有企业在应用激励机制对干部进行管理时可以帮助干部明确自身的努力方向；第三是具有较强的公平性。激励机制始终以公平、公正、公开为基本原则，对国有企业的干部一视同仁，这样才能够将激励机制的真实作用挖掘出来；第四是具有较强的及时性。国有企业的运行离不开激励机制，人力资源管理人员需要应用这种机制对干部的工作完成情况进行监督，对干部努力工作的态度进行肯定。

　　二、干部管理激励机制的优化途径

　　(一)对激励机制进行持续的创新及完善

　　国有企业人力资源管理中，干部人员是侧重点，要想保证干部管理的全面性及有效性，就需持续性地进行激励机制的创新、优化及完善工作。从本质上来说，在完善干部管理激励机制的过程中，应在内容设定上下功夫，确保干部的个性化需求被充分满足。基于需求性理论，还可明确的是生理、情感及自我实现都属于个人需求范畴。

　　1.满足干部的薪资需求。

　　薪资与个人工作价值相挂钩，薪资所对等的是工作回报，要想将国有企业干部管理中存在的问题解决，就需对干部的薪资结构进行调整，促使干部的薪资与工作产出相符合，提高干部对薪资的满意度。因此，在优化完善激励机制时，应将干部的工作类型及工作量作为重要参考，制定出灵活、合理的薪资待遇结构。国有企业干部的薪资待遇与普通员工区分开，之所以如此是因为干部所承担的职责更多，责任更大。如果干部薪资水平与普通员工相接近，会导致国有企业干部出现不平衡或不满意心理，因此，需针对干部工种、责任设定对应的待遇标准，创建起公平的薪资管理体系，国有企业可结合干部情况，优化薪酬结构，合理拉开收入分配差距，提高绩效工资在干部薪酬中的比重。