2、确定选择的标准

管理者需要仔细分析人才库，确定哪些人才是公司未来发展所需要的，并制定合适的选择标准来确保裁员过程是科学的、公平的、客观的。以下是一些可以借鉴的选择标准和方法:

（1）资历：最后加入的人最先离开，这种方式简化了裁员过程，使管理者更大程度免受歧视的诉讼。

（2）类型：当企业业务对外包依赖性不大时，兼职和合同员工往往最先被解聘。

（3）业绩：这种选择标准旨在淘汰弱势人才，但由于主观性的存在，成功实施的风险很大。

（4）技能：区分对公司发展至关重要的技能和非关键性技能，留住顶尖人才。

（5）综合：根据公司裁员目标创建一个综合列表，将上述多个标准划分不同权重，计算总分值，然后根据总分排名进行裁员。

以上每种方法都各有优缺点，关键是从企业具体目标出发，慎重地选择。

3、保持良好的双向沟通

企业宣布裁员的沟通方式很大程度影响了裁员的效果。首先，企业要以有人情味的方式明确地告知所有员工裁员的理由，并说明公司为确保每一位员工利益所做的准备工作，但要避免强调数字和过度的解释。离职员工被告知裁员的方式将对留下的员工的士气产生重大影响，所以要尊重每一位员工，确保负责裁员通知的人员能够以专业和富有同情心的方式传递信息。同时对剩余员工说明清晰的调整策略。企业还要积极倾听员工的心声，确保员工可以通过电话、电子邮件、网站或面对面的方式与负责人员进行及时的沟通。

4、法律方面的考虑

法律考虑在公司裁员过程中扮演着重要的角色。管理者应当自觉熟悉员工保护方面的法律，咨询专业律师，遵守法律规定，保护员工的合法权利，避免与员工发生法律纠纷，损害公司声誉。

裁员之后要做什么？

裁员之后并不是万事大吉，企业要想轻装上阵，还必须做好“善后工作”。

1、再就业服务

为辞退的员工提供再就业服务将帮助他们一定程度减轻压力和沮丧，避免员工对公司产生不满和怨恨。这也会传递出一个明确的信号，即企业会重视员工的利益，即使是在不得不做出艰难决定的时候，这将有助于维护公司的声誉。

2、沟通建立新秩序

企业裁员之后要注重与留下来的员工积极对话，以稳定人心、促进团结。

首先，管理者需要令留下来的员工明白裁员的必要性和裁员过程的公正与合理合法。这样做可以避免留下来的员工因为裁员而产生焦虑不安的情绪和对公司的不信任感。其次，管理者需要向留下来的员工清晰阐述公司目前的发展状况和新的奋斗目标，表明对员工能力、价值和贡献的肯定与重视，从而激励团队信心和共同拼搏的热情。

此外，虽然任务的重新分配在裁员前就应该妥善考虑清楚，但裁员后管理者仍需要向留下来的员工明确其各自所需承担的新职责，确保公司继续正常地、更加有效率地运转。最后，管理者需要积极聆听员工的意见和反馈，做到双向的、真诚的沟通，合理满足员工们的需求，比如调整薪酬和福利等弥补措施，但管理者需要避免做出无法实现的承诺。