企业是国民经济的重要组成部分。改革开放以来，中国持续推进各方面改革、坚持扩大开放，使得中国经济有了较大发展。至2020年，中国GDP已过百万亿规模，这得益于中国市场主体的快速崛起。根据统计局发布的数据，目前中国共有市场主体1.23亿户，其中企业3858万户，个体工商户8261万户。这些市场主体是我国经济活动的主要参与者、管理创新的主要推动者，对支撑国家发展具有十分重要的作用。这些数量庞大的企业从事着种类多样的业务，对外表现为承担着不同的使命、愿景、价值观，对内则是通过不同的组织架构设置来支撑企业使命、愿景、价值观的实现。因此，组织机构的设置与企业的经营管理有着很大关系。如生产型企业，一般是按照功能式设置组织架构，以满足供、产、储、销、运的功能；一些企业则实行工作小组的架构模式，结合工作需要临时成立工作小组，小组配置5至7人不等，因任务而存在；当然，现在大多数企业都采用一种联邦式的组织架构，这种架构的特点是把所有的部门分开，不同的部门承担不同的职能，实现权力分配和下放，使得各个部门能够独自发挥作用。湖南省特种设备检验检测研究院（以下简称“检测研究院”），作为一家特种设备检测机构，结合自身业务需要与管理需要，搭建了两级管理机构，省本级机构有20个，其中管理部门9个、业务部门11个，业务机构涵盖了管道容器、锅炉等特种设备检测范围。省本级机构下辖13个分院，实现了特种检测业务基本涵盖湖南省。省本级机构与分院之间实行垂直化管理、分院自身独立核算，这种结构设置适合比较大的单位。

　　企业组织机构的主要作用

　　不同的企业会结合自身情况设置不同的组织架构，实现内部的高效协同、整合内部资源与外部业务，从而推动公司的发展。虽然机构模式不同，但企业的组织架构都有以下几方面的作用。

　　承载企业战略。企业一旦设立后，其发展战略也就明确，有的企业从事能源开发，有的企业志在技术研发，有的企业从事商业服务，有的企业则深耕制造业。检测研究院主要服务于全省特种设备检测及技术鉴定。企业战略是企业组织机构设计、划分的内在因素，也是组织机构变动的终极目标和方向。一旦战略明确了，企业组织机构也就基本明确了。以检测研究院为例，作为一家检测及技术服务机构，为满足电梯、大型电站锅炉、大型压力容器（含医用氧舱）、长输管道、加气站等基础检测工作，检测研究院搭建了电梯检测部门、管道容器检验部、锅炉检验部、产品制造监督检验部等11个检测业务部门，并结合单位性质与管理需要，设置了办公室、党委办公室、绩效办公室（兼纪检办）等9个综合管理部门，以内部组织机构为基础，较好地落实了单位发展战略。2011年，随着检验、检测业务发展需要，检测研究院整合株洲、湘潭、岳阳等地州市13个特检所，分设13个分院，进一步支撑了战略发展。