以上仅基于业务战略的考虑是就企业内部组织架构进行的分析，企业的战略还包括经营战略，而这也深度影响着企业组织机构的设立及管理。一般的经营战略包括低成本战略、差异化战略、聚焦战略，每个战略也都对应着不同的组织机构设置。以低成本战略为例，其强调标准化的操作流程，高效的资源配置和发达的营销系统，以及密切的内部监督机制，规范的成本控制，在组织设计上就应考虑明确的职责分工、较高的集权模式；而差异化战略则强调略为宽松的工作环境，部门之间讲究密切协作，支持创新，在组织机构的设置上应以流程为主，鼓励团队协作，一般采用分权的机构模式；聚焦战略强调靠近客户、注重及时服务，增强客户的满意度，组织机构设置上应聚焦客户的理念，鼓励与客户直面接触，高层领导与下属决策在特定目标上高度一致。

　　明确部门组合。企业规模是影响企业组织机构设置的重要因素，不同规模的企业，其内部组织机构也存在明显的差异。如大型企业，业务复杂、业务量大，涉及的管理范围与职责多，内部更注重专业分工与精细化，其内部需要处理与协调的业务会呈几何倍数增长，管理幅度也大幅增加。而企业管理者的时间和精力是有限的。为了做到内部管理的均衡、平衡与高效，企业就会增加管理层级并进行更多的机构设置。因此，企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化。以检测研究院为例，如果我们只从事省会的业务，就没必要设置市级的13家检测机构。还有一些跨国机构更是如此，比如吉利汽车在俄罗斯设置的营销中心，起初人员和机构都比较简单，随着业务的扩张，组织机构也扩张，并逐步打开了欧洲市场，有力地支撑了吉利的国际化业务。但企业规模的扩大会增加组织运作的灵活性、降低效率，引发一系列的管理弊端，稍有不慎，甚至会引发企业破产倒闭。因此，对于扩张型的企业，随着其内部的人员与部门不断增多，需要引入专业化的管理机制与流程。这就提示我们，企业在实施机构扩张的同时，要聚焦管理、结合实际，需要通过制定详细的规章制度，建立严格的程序并对组织机构的调整升级进行规范，这样才能在企业规模与组织机构规模之间找到完美平衡。

　　确定部门职责。企业设立后，战略、业务逐渐清晰后，组织机构也就基本确定了，这时影响组织机构的因素就是部门业务了。部门是对组织机构的进一步细化与明确，企业的战略是由组织机构及其人员来承担的，而部门就是机构的具体承接单元，对上由若干部门集合成组织、对下以部门为单位聚集人员推动工作。一般而言，当我们听到一个部门的名称时就很快知道了部门的职能，如综合办公室、计划财务部、科技发展部，他们分别对应具有综合管理、资金财务与技术开发的职能。即便是在不同的单位中，这些部门的职能一般也是比较固定的，很少会把财务或者技术的职能设置到综合办公室中。当然，也不排除一些企业基于管理要求，会将职能相近的部门进行合并，如把计划部与财务部合并为计财部，这只是为了管理更方便、提高效率而为。一般情况下，企业组织赋予部门的职责都是清晰而明确的，以为检测研究院为例，其省院本级机构有20个部门，其中9个为管理部门，分别对应行政、党委、人力、财务等具体事务，这些部门各司其职，奠定了内部管理秩序与边界；检验业务部门有11个，分别对应管道容器、锅炉、电梯起重设备等检测与技术维护，体现了术业有专攻与专业管理的特点，综合起来形成了全流程、全周期、全类别的检测机构，这些部门互为补充、缺一不可。