结合企业战略确定组织机构。企业的组织机构是企业实现发展战略的重要载体，不同的发展战略需要匹配不同的组织机构。企业的战略一旦发生变化，组织机构也要做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出，战略决定机构。企业战略的取舍主要从两个方面影响机构设置，即职能结构与部门在组织中的重要性。如果企业实行多元化战略，则代表经营业务的多样性，这就要求组织结构更加灵活，一般采用分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。而采用单一经营战略或低成本战略时，就要求组织架构简洁、高效并低成本，一般选择集权度较高的组织架构，如直线职能制等。

　　结合企业规模确定组织机构。正如我们在前面论述的，企业规模是影响企业组织设置的重要因素，一个50人的企业机构不可能与500人规模的机构一致。这是因为企业的规模不同，其内部业务、流程相对简单，灵活简单的机构更能满足管理要求。随着企业规模的不断扩大，企业活动范围增大、人数增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这就导致组织架构更加复杂。企业规模越大，就会对管理层来的协调与决策提出更高要求，这就促使企业增加管理层级并进行细分化来满足管理需要。因此，企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构发生相应的变化。但机构的增加和调整不是无限的，必须要结合业务、自身实际确定。在这方面，国内的理想汽车做了很好的示范，其作为超过3200人的团队，只有两个VP，连高级总监都寥寥无几，内部的机构层级非常简洁明了，极大了降低了造车成本，助推理想汽车跨越发展。

　　结合业务特点确定组织机构。企业业务的种类、复杂性也直接影响组织机构的设置。如果企业业务种类众多或者复杂，就要求组织要有相应的资源和管理手段与之对应，以此推动业务发展，因此对部门或岗位的设置就会更多，所需人员就更多，组织结构相对就复杂一些，业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。企业的各个业务联系越紧密，组织机构的设置就要越考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，原则上采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。也就是说业务相关程度越大，越要进行综合管理。如果企业业务之间联系不紧密，组织各部门或岗位之间的联系就越少，部门或岗位的独立性就越强。这种状况下，企业宜采用事业部制组织架构，给下级部门更多的权力。

　　除此之外，企业的组织机构设置还受到企业所处环境的影响，如行业特征、市场竞争性、宏观经济形势、营商环境及自然环境等。企业组织机构及其管理是企业管理的重要环节，需要引起各级管理者的高度重视，通过仔细分析自身战略、业务、规模等因素，结合自身机构存在的问题，进行通盘考虑、合理设置，从而激发机构活力、释放管理效能，助推企业高质量发展。