企业组织机构管理中存在的问题

　　随着中国经济的快速发展，加之跨国企业带来的管理理念的革新，包括组织机构在内的企业管理已经得到了全面的提升，有力地支撑了企业长远发展。但在一些企业、尤其是中小企业中，企业组织机构的管理还存在较多问题，导致部门职责、流程、机制比较混乱，在一定程度上影响了企业发展与内部管理，降低了利润与效率。究其原因，不外乎以下几个方面。

　　发展战略不明确，缺乏组织机构支撑。根据前面的分析不难发现，企业组织机构设置应该结合公司战略发展与业务需要，反过来，组织机构设置后也要能有力地支撑公司战略、业务与管理，优化内部流程与效率、完善内部资源配置，从而提高企业战斗力与竞争力。企业战略是调整企业内外部关系的基本原则，也是企业组织机构设置的基本参考。但现实情况是，一些企业战略并不明确，甚至没有战略，靠山吃山靠水吃水，有的甚至摸石头过河，走一步是一步，这就导致其内部的组织机构缺少针对性与前瞻性，当外部环境变化时，企业只能被动应付。

　　机构职责不清、管理不顺。企业组织机构既要具备专业能力、也要随时可以协同作战，这就要求组织机构的职责清晰、职能明确。但实际上，部门职责不清是很多企业组织机构管理中常见的问题，如有的企业生产部与技术部的职能存在不清晰的情况，导致有些业务没人管，出现管理真空。而在另外一些企业则存在职能交叉的情况，如市场部与营销部。无论是职能交叉还是职能空白，一旦出现职能重叠或空白的情况，其后果是有些事大家抢着做、有些事没人做，造成部门间的误解、甚至矛盾，浪费了宝贵的资源，降低了工作效率与质量，并直接拖累企业经营与业务发展。

　　机构层级过多，管理出现错位。企业管理层级与机构设置与企业规模、管理要求等直接相关。通常企业规模越大，机构越复杂，管理层级越多，越容易出现管理错位的情况，但也有一些中小型企业犯大企业病，由于不合理的设置与管理，导致其机构太多、层级冗长，降低了决策实效与管理效率，最终使企业走向下坡路。如有些传统制造型企业的内部机构层级过多，下设公司级、厂处级、车间级、工段级、班组级等多个层级，管理中实行上管一级、层层传递，现场出现异常情况等需要逐层级汇报审批，严重影响了工作效率，上面下达的政策传递下来也会层层衰减。机构或者说管理的层级越多，必然导致人员增加，就会出现人浮于事、工作不饱和的情况，甚至引发管理错位，造成人员浪费。

　　组织机构管理的基本思路

　　通过前面的分析，我们发现企业组织机构代表的是企业内部决策机制的划分以及部门间的分工协作机制的明确。企业的组织机构需要根据企业总体战略、业务方向、管制要求把企业内部各种资源与要素配置到组织机构中，确定其机构规模、层级、职能等，从而形成科学稳定的组织机构管理体系。