关注社会问题：关注如贫困、环境污染、教育等社会问题，并通过制定相应的 CSR 营销策略，积极参与社会公益活动和慈善事业，为社会做出贡献。

　　环保行动：采取环保措施，如减少废弃物排放、节能减排、使用可再生资源等，以降低对环境的影响。

　　员工福利：关注员工的福利和权益，如提供健康保险、住房公积金、带薪年假等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

　　公益活动：积极参与公益活动和慈善事业，如捐赠给慈善机构、支持教育事业等，以提升企业的社会形象和声誉。

　　可持续性发展：关注可持续性发展，制定长远的发展战略，如采用绿色技术、推广循环经济等，以实现经济、社会和环境的协调发展。

　　ESG 强调企业在营销过程中，除了关注自身的经济利益，还应该关注环境、社会和治理等方面的责任和影响，其核心思想是将企业的营销目标与社会责任相结合，通过履行 ESG 实践来提升企业的品牌形象和声誉，进而实现企业的长期发展。

　　ESG 营销理论的主要内容包括环境、社会和治理三个价值支柱。

　　环境价值是指企业应该提升生产经营中的环境绩效，降低单位产出带来的内外环境成本；

　　社会价值是指企业应该坚持更高的商业伦理、社会伦理和法律标准，重视与外部社会之间的内在联系，维护人的权利、相关方利益以及行业生态的帕累托改进；

　　治理价值是指企业应该完善现代企业制度，围绕受托责任合理分配股东、董事会、管理层权力，形成从发展战略到具体行动的科学管理制度体系。

　　7. 蓝海战略

　　蓝海战略是一种企业战略，旨在通过创新和差异化来开创新的 " 无人竞争 " 的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

　　这种战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃，通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱 " 红海 " 的血腥竞争，开创 " 蓝海 "，实现同时追求 " 差异化 " 和 " 成本领先 "。

　　蓝海战略营销理论最早由 W. 钱 · 金和勒妮 · 莫博涅于 2005 年 2 月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。此前的当时的市场营销理论主要关注的是在现有市场中寻找机会，而不是创造新的市场机会，现有市场往往是竞争激烈的红海，而蓝海战略通过创新开辟新的商业市场来谋求优势，是一种新的思路。