在职能层级化中，宋总在书中，把组织分为三个层级，总部、业务平台和生产工厂。每个层级的要求不同，公司总部需要“决策高手”，业务平台需要“市场能手”，生产工厂需要“成本杀手”。每个层级所处的位次不同，需要的本领和能力不同，这样就可以各得其所，将组织内部做到井然有序。同时，还可以发挥出不同层级的比较优势。

　　在平台专业化上，宋总强调各业务平台要做“单打冠军”，争取做成“隐形冠军”。同时，做业务平台要有“痴迷者”。中国建材集团旗下的几个平台公司，如北新建材只做石膏板，中国巨石只做玻璃纤维，南方水泥只做水泥，中材叶片只做风机叶片，这几家平台公司，都做成了“行业冠军”或“隐形冠军”。

　　在治理规范化上，宋总特别重视董事会的工作。他把开好董事会，作为牵动组织“牛鼻子”的大事，认为伟大的公司需要伟大的董事会。好的公司要有好的机制，好的公司要承担社会责任。

　　2、管理精细化

　　在管理精细化这一章中，宋总用管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化这四化来实现管理的精细化。在管理精细化这一章中，宋总提出：“精者质量，细者成本”。这个理念非常重要，不管企业技术多么高，如果你忘记了质量和成本这两个最最重要的东西，你都会失败。我的理解，质量就是品质，品是三个口，而且是别人的口，不是你自己的口。这里的别人就是消费者、用户、客户。消费者说好，用户和客户说好，才是品质，才有质量。同时，我们的时间有限、资本有限、资源有限，所以，你的成本不可能无限地大。质量、成本两样东西是企业的生命线，只有抓好这两样东西，管理精细化才会真正落到实处。

　　3、经营精益化

　　在经营精益化这一章中，宋总用业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化这四化来实现经营的精益化。在经营精益化这一章中，宋总提出：“管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事”。在这一章中，给我留下深刻印象的是创新的有效化。我的理解，就是要把握好创新的度，量入为出。不能盲目创新，企业要在自己熟悉的业务领域开展创新活动。因为企业毕竟是营利组织，创新不挣钱，肯定不可持续。对熊彼特创新理论在中国的实践，宋总延展提出了中国企业七大创新模式（自主创新、模仿创新、集成创新、协同创新、持续性创新、颠覆式创新、商业模式创新），而且，宋总创造性地提出，企业要根据自己的发展阶段和人才实际情况，进行创新。“企业创新也不一定都要选高科技，中科技、低科技、零科技都可以创新”。