今年以来，海西国投以高度的政治自觉和责任担当，聚焦问题整改“后半篇文章”，以“三步走”战略构建起全链条整改落实体系。通过绘制整改“路线图”、建立长效“防火墙”、明确责任“强矩阵”，将问题整改与企业治理深度融合，推动整改工作从“治标”向“治本”转变，切实将整改成果转化为提升企业治理效能的内生动力。

　　绘制整改“路线图”，推进任务“加速度”

　　海西国投坚持将整改工作作为提升企业治理能力的重要抓手，以“清单化管理、节点化推进、动态化跟踪”为原则，构建起横向到边、纵向到底的整改责任体系。

　　高位统筹，明确整改方向。成立以党委书记、董事长为组长的整改工作领导小组，对照州委巡察反馈意见和审计反馈问题清单，逐条逐项明确责任领导、责任部门、整改措施和完成时限，确保“问题不遗漏、责任不悬空、标准不降低”。建立“周汇报、月调度”工作机制，通过召开专题推进会，动态掌握整改进展，对难点问题实行“一事一议”专项攻坚，确保整改任务按时销号。

　　靶向施策，打通堵点难点。制定印发《2025年调查研究实施方案》，紧密围绕深化国有企业改革、推动高质量发展的核心任务，以服务地方经济战略为导向，通过系统性调查研究，全面掌握企业发展现状，梳理制约高质量发展的短板弱项。建立跨部门协同联动机制，整合纪检监察、风险合规、财务管理等力量，通过联合督办等方式，集中破解权证办理、资产确权等“硬骨头”问题。针对国有资产管理中的薄弱环节，开展“两非”剥离和“两资”清退工作，逐步厘清资产权属关系，推动低效资产盘活重组，无效益资产剥离等工作，为后续整改提供精准支撑。

　　以学促干，深化整改质效。海西国投以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，将巡察反馈问题及审计反馈问题与深入贯彻中央八项规定精神学习教育深度融合，通过以学铸魂强根基，以查促改补短板，以改提效优作风三位一体工作机制，在学习中查摆问题根源，在整改中检验学习成效，推动干部职工将中央八项规定精神转化为日常行为准则，以刀刃向内的勇气狠抓整改落实，切实将学习教育成果转化为改进工作作风、提升工作效能的强大动力。

　　建立长效“防火墙”，巩固成果“稳根基”

　　海西国投深刻认识到“整改落实需治标更需治本”，坚持将“当下改”与“长久立”相结合，以制度建设为抓手，推动整改成果转化为管长远、治根本的治理效能。

　　完善制度体系，扎紧风险藩篱。通过制度“废改立”，对现行管理制度进行系统梳理，重点修订完善招标采购、对外担保、工资总额管理办法等方面制度，进一步扎进扎紧制度“笼子”，形成覆盖全业务链条的制度体系。针对党建方面问题，围绕党委重点工作任务制定印发《海西国投党委“党建赋能、三年奋进(2025-2027)创新提升行动实施方案》及“四张清单”，将党的领导嵌入公司治理各环节，确保整改成效与企业发展同频共振。