导读

　　企业真正的分水岭，不是有没有机会，而是有没有管理。机会能让企业做大，管理才能让企业活久。越是下行期，越考验管理基本功。

　　1.向管理要效益和效率，向管理要"基业长青" 

　　活下来是企业管理的最高哲学。统计数据显示，一般中小企业的寿命为7年，全球1000强企业的寿命大约为30年，500强企业的寿命大约为40年，只有2%的企业寿命为50年。亚马逊CEO贝佐斯说："大企业的生命周期只有30多年，而不是100多年。""亚马逊终有一天会倒下，亚马逊将会破产。""我们必须尽可能让这一天晚点到来。这些话听着是不是很熟悉？是的，任正非也是这样的腔调。像亚马逊和华为这样的大企业，它们的创始人都在"危言耸听"，都在忧患大象倒下、恐龙倒下，为什么？真正做过企业的人，相信都有彻骨的感受。中国今天存活了20年以上，甚至30年以上的民营企业，无不是改革开放的既得利益者，无不是在本轮经济周期的复苏与繁荣阶段快速崛起的，无不经历了九死一生的苦难与成长，也无不是在所在行业无数企业"兴也速，亡也疾"的大败落的层叠堆积中熬出来、挺过来、活下来的。在经济发展的盛景期，并不是所有的企业都能活下来、活得好。在机会遍地和环境宽松的时代，企业不能错过机会，也不能滥用机会。许多"死"于烟花般灿烂岁月的企业，最致命的因素之一就是它们总在"滥用机会"，被机会主义推向浪巅，又卷进浪底。严格地讲，自改革开放以来的中国企业仅仅经历过经济复苏-繁荣周期的上半段和下半段的下行期，尚未完整经历整个经济周期，尤其是尚未经历全球范围的经济大衰退，也未经历真正的漫长寒冬。同时，活了20年或30年以上的企业，今天也大多面临着一个巨坎：在湍急的河流中换马，即交接班。一些企业看似已实现了代际传承，但第一代打天下的英雄交给新掌门人的是摇摇欲坠的"商业帝国"，还是资产负债表优良、管理完善、人才相对丰裕且稳定、组织文化充满活力、产业具有良好增长潜力的基业？经济盛景期，即所谓的"增量时代"，似乎漫天都是"财富雨"，爆发性增长使得许多企业家疏于自我学习和自我管理，疏于在企业中进行精细的系统性管理，包括客户管理、市场管理、研发管理、供应链管理、财务管理、人才管理，以及领导力建设和文化建设。当经济大环境进入衰退期时，恰逢二代接班期，很显然，这个时期和未来一段时间，用爆发性增长掩盖粗放型管理的发展模式已不可持续，对仍然执掌帅印的第一代和已经或即将掌舵的第二代、第三代企业家来说，向管理要效率，向管理要效益，向管理要发展，向管理要"基业长青"，应该成为企业家们长期不懈的使命和追求。