2.一切经营活动，本质上是关于人、财、物的管理行为

　　管理是与低效经营和无效经营斗争的伟大工具，是卓越企业和普通企业的重要区分标志。管理的本质内涵是什么？四个字：组织起来！人们都在朝前走，朝四面八方走。企业家的职能、管理的职能就是让几十人、几百上千人或上万人、十几万人，甚至几十万人朝着同一个方向走。激发人、约束人、组织人，让他们围绕着同一个目标释放主动性和创造性，在为企业持续带来价值的同时，也实现自我价值的提升。企业的经营与管理绝非对立或分割的关系，企业面向客户、市场的一切经营活动，在本质上始终是基于资源要素和激励要素的关于人、财、物的管理行为。管理绝不等于管控，管理是激励与管控的双面体，而且激励始终是优质管理的主导内涵。管理也不等于烦琐哲学和叠床架屋的"鸟笼"，那只是管理的扭曲变形而已，也是每家有历史和有规模的企业所不可避免的"组织病"。因此，管理必须始终拥有一把锋利的手术刀：管理变革。管理变革和自我批判是优良管理的核心组成部分。当经济低迷，导致未来发展战略的不确定性更加突出时，企业家尤其要警惕"企业家病"：企图以一人之力预料一切、掌控一切、操纵一切，却经常不去承担绝对责任。一马平川时，抱持一种盲目的、持续的自我优越感。危机扑面时，陷入持续且盲目的悲观情绪之中。秉持"要么全赢，要么全输"的市场竞争观，不懂或漠视对内、对外的进攻与妥协的辩证法——而只有"自己活，也让别人活"的领导力哲学，才是企业领导力建设的根本之道。管理之要义，首在企业家的自我管理。所谓自我管理，无外乎企业家要有强大的理性精神，要懂得自我觉察、自我克制、自我反思和自我批判，要建立开放的思维力，形成成熟的悖论领导力；尤其是要永远被健全的常识——关于人性的常识、关于管理的常识牵引。中国企业与西方优秀企业之间的差距，不仅仅是技术创新能力、产品质量、规模与利润等可量化指标上的差距，更重要的是管理上的巨大差距。欧美优秀企业也经历过漫长原始积累时期的无序管理、野蛮生长、粗放式经营阶段，它们以100年左右的时间，以成千上万家企业倒闭和数千数万家企业被市场与法律惩罚为代价，交了大量的学费，才走上了科学管理和管理科学之道。而非常值得关注的是，无论是美国企业还是欧洲企业，它们每一次普遍的管理进步，都是在每轮经济走出衰退低谷之后出现的。但愿中国企业在经历了40多年的高速成长之后，能够抓住本轮经济周期下行中的"机遇"，建立对科学管理的信仰，建立对管理科学的敬畏之心，使自身能在管理观念、管理实践、管理创新、管理变革等方面跨上一个新台阶。从人治管理、拍脑袋管理走向管理现代性，是一个艰难而长期的系统工程，是一条崎岖之路，它需要企业家具备决心和勇气、智慧和耐心，也需要重塑企业价值观，重构制度与流程体系，当然也需要投入相应的变革成本。然而，华为几十年的实践表明：走管理现代性之路的确不易，但这正是华为崛起为世界一流企业的奥秘所在。最艰难的路是捷径。