总而言之，之所以管理看起来容易，听起来容易，做起来很难，核心就是这三个本质原因。第一个原因相对简单一点，第二、第三个更难。

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　　发现真规律，回归基本功

　　任何成功的企业，真正从规律层面来讲，都是一样的，没有什么两样，只不过表现形式不同而已。

　　比如日本企业的考核和奖金挂钩的比例微乎其微，这跟很多中国、美国的企业似乎都不一样，但如果再深入一层去看，日本企业里，个人利益反映在职级上、晋升上，是靠这个来区分和激励的。所以说，尽管“招数”不一样，但背后的规律是一样的，企业成功的背后一定是有区分的，将那些能打胜仗的将军区分出来，也一定是有激励的。

　　那么，管理基本一致的规律有哪些呢？

　　1.管理体系基本是一致的。比如组织体系、人力资源体系、财务体系等，这个框架体系基本上是一致的，但具体做法又不一样。体系就像是一艘船，一个企业要打造一艘船，这艘船一定要动力系统、传动系统、制动系统等等。

　　船的系统和运行机制基本是一样的，只是具体做法、内容可能不一样，比如动力系统可是柴油发动机，也可以是电池，甚至宇宙飞船更不一样，但动力系统、传动系统是有的。

　　2.管理需要重视导向。企业管理有四大导向：服务增长、激发奋斗、将军辈出、护卫底线，无论怎么做管理，这些导向基本是一致的。比如，效率的提高、速度的提升、市场的增长、成本的降低，都是服务于增长；激发奋斗是让大家有活力、有动力；将军辈出，组织才可以自我新陈代谢、前赴后继；护卫底线，就是做好底线性风险管理。

　　回归管理基本功就是要回归这四大基本导向，当发生矛盾冲突时，回归这四大导向去权衡取舍，解决矛盾。

　　3.管理要回归常理。常理就是通常的道理。管理学有一个优点，一读就懂，那些都是常理。比如判断一项业务有没有前途，常理是这个市场空间有多大、市场增长趋势怎么样、竞争格局是什么情况、未来有无技术、社会、政治、消费者变化趋势带来机会和威胁、行业和客户有没有可以弯道超车的痛点等。看看管理的这些问题，都是一些常理。

　　如果我们以常理来理解这些管理的方法论，就能够更好去驾驭、去使用这些方法论，而不把它们看成是需要“秘招”才能解决的事情。于是乎，这个模型、那个模型，这个模式、那个模式，把人搞得晕头转向，不解决问题。

　　用常理思考问题更能把握住事物的规律。我举个例子讲。2012年，光伏行业非常火爆，有家房地产公司转型进入光伏业，想请我去做文化咨询。这是我第一次接触到光伏行业，也不掌握相关数据，但参观完他们工厂后，我判断光伏行业在未来三年内一定会出问题，后面果不其然，真的出问题了。