将管理重心、管理权限下移，通过下放权力激发基层组织和员工的工作动力。

　　企业要提高资源配置效率，需要加强各方面的管理，然而，管理实践表明，企业在强调管理的严格化、制度化、规范化、流程化、精细化过程中，常常会陷入误区，即过度管理。

　　过度管理指企业通过一套烦琐、复杂、僵化、教条的管理流程，对员工的工作行为进行过度干预与控制，如管理制度、管理流程、管理技术的过度复杂化、严苛化等。过度管理一方面导致企业管理者事必躬亲，容易“抓了芝麻丢了西瓜”；另一方面抑制基层组织与员工的工作积极性、主动性和创造力，导致企业管理成本增加、运营效率降低。

　　事实表明，过度管理已经超越了科学管理、规范管理的边界，变成了一种严重的企业内耗，以至于人们感叹：“过度管理比没有管理更可怕！”对此，企业需要采取一系列有效措施使企业重回科学管理的轨道。

　　过度管理的表现

　　许多企业管理者缺乏对基层组织和员工的赋权与信任，认为只有通过严格的、精细化的控制与监督才能确保他们的执行力，由此造成了企业内部紧张、消极情绪和内卷问题，企业运营也因管理过度而陷入僵化的境地。企业管理实践中，过度管理主要表现在四个方面。

　　管理制度严苛化。企业建立健全管理制度并严格执行无疑是正确的。但是，当管理制度及执行过程丧失了科学性，变成一种“苛政”，就会导致员工的逆反心理和不信任感。管理制度的严苛化，表现为对员工的工作行为与过程的过分规定、限制和监督。

　　例如，有的企业为了提高工作效率，严格规定员工去厕所的时间与频率，超出规定就要扣工资；在工作场景设置监控设备，对员工每时每刻的工作行为进行全天候录音录像；在布置工作任务的誓师大会上给员工“打鸡血”，规定没有完成工作任务指标的员工在大庭广众之下爬行。严苛的管理规定把员工推到企业及其管理者的对立面，造成员工与企业离心离德。因此，企业应审视自己的管理制度与规定，清除那些冗余和内耗的内容，保障管理制度的科学高效。

　　管理流程复杂化。有些企业不恰当地理解和过分强调精细化管理，使得管理层级越来越多，管理流程繁杂且冗长，管理环节增多，管理节点日益复杂，导致信息传递速度迟缓，员工工作效率低下。在复杂的管理流程下，员工一方面疲于应付各种报表、报告、上传信息等工作；另一方面机械地按照模板化的要求做事，完全丧失了应有的工作激情。在这种僵化的、循规蹈矩的流程束缚下，员工的创造力被严重抑制。其实，企业管理需要把复杂的程序简单化，正如乔布斯所言：“简单比复杂更难，化繁为简，便能创造奇迹。”