同事志昭入职快一年，日常的工作状态总是忙忙碌碌，不愿与同事过多交流。每天一到公司，打一杯水坐下，开始一天的忙碌。电脑前一阵狂敲，客户电话一个接着一个打，有时候去趟厕所都要小跑步。在他看来，领导不会分配工作，每次安排给自己的工作量都是超负荷的。在同事看来，志昭每天马不停蹄，但不知道他到底在忙些什么。忙碌的志昭并没有得到领导的青睐，甚至有时对方还会批评他，导致志昭满肚子委屈，负能量满满。真是应了那句职场魔咒“做得越多、死得越快”，但事实真是如此吗？

01 为什么会感觉自己总是“做得多”？

1、能力不足，做事效率低

忙碌的背后有一种情况，那就是能力不足。能力不足会给做事者一种错觉，感觉每个问题都是大问题，都需要花费大量的精力攻坚克难。每项工作花费时间多，做事效率自然很低，加班熬夜完成工作是常态，实足充当“做得多”那个冤大头。事实是，你做不完的事情，可能对其他人而言很快就可以搞定；你认为的难点工作，别人做起来却异常轻松，而且还能做出很好的业绩。这其中的差距，并不在于做得多与少，而是能力的强与弱。

2、缺乏思路，低头蛮干

职场上很多人做事慢、效率低，大概率是因为缺乏做事思路，只知道一味地盲目蛮干。既不对工作进行分解，也不对工作进行分析，更不懂找到工作的突破关键点。没有思路、缺乏计划的工作往往没有头绪，进度很慢，低头蛮干的结果多数是越做越偏离目标。只做事，不看路，自然感觉做得多，产生的效果也不会让人满意。

3、主次不分，毫无重点

工作分轻重缓急，做事有次序之分。所有工作同步开展，不分先后，没有重点，结果只能是糊里糊涂地忙碌，最后啥事都没干成。做事不讲次序，顺序颠倒，本末倒置，很可能会导致一项工作拖得更久。不是做事本身错了，而是没有理清重点。

02 为什么会出现“做得多、死得快”的现象？

1、做得多，出错概率大，影响绩效评估

工作做得越多，出错的概率也会增大。在这种情况下，如果所在的公司，没有一套系统的绩效评估体系，无法对每个人的工作量、工作成果等有一个相对公正的评价，所有的评估都会以领导的主观判断进行。而领导评价下属的工作时，往往印象最深刻的，就是这名下属之前有哪些事情没做好、犯过多少错，或是给公司造成哪些损失。而不是他承担多少工作，解决多少问题。如此一来，那个做了更多工作，但每项工作都没有尽善尽美的人，可能恰恰成为绩效被评得最低的那个人。

2、做得多，不容易做精，能力不足

现实中，每个人的时间和精力都是有限的。付出同样的时间和精力，做一项工作跟做多项工作的结果是完全不同的。做一项工作的情况下，可以有充分的时间查询相关的文献资料，为后续工作做铺垫。在处理工作的过程中，也有足够的经历，把每一个环节都做得到位，确保各项工作指标都可以达标。如果处理的工作太多，每项工作只能力求完成，至于工作效果，没有多余精力顾及。

3、做得多，没有思考，放慢成长速度

职场上，一个人的成长，工作忙碌是一个促进因素，但更重要的因素是在工作中有没有进行总结和思考。忙忙碌碌的职场人，仿佛只有在这个过程中，才能找到存在的感觉，但也只会在忙碌中失去自我成长的机会。工作无论多少，先知道自己该做什么，怎么去做，而不是做得越多越好，低头蛮干，乱做一通。

03 如何逃出“做得多、死得快”的魔咒？

1、以结果为导向

不以结果为导向来做事，结局通常跟预期相去甚远。职场人做任何工作都要养成以结果为导向的思维，再通过结果倒逼，拆分成对应实现的各个环节，每个环节都要设定一个预期可量化、可呈现的结果。再针对各个结果制定切合实际的实施计划，每项计划配以明确的时间节点。在过程实施的同时，也要阶段性地复盘纠偏，防止过程有失偏颇，影响结果。

2、分轻重缓急，突出重点

重复性的工作不可避免，不妨在重复的工作中不断提炼重点。知道哪些工序是具备关键价值的，那就优先做、重点做，哪些工序是没有价值的，那就简单做。凡事分轻重缓急，紧急重要的就去做，紧急非重要的就安排别人去做，重要非紧急的日常注重去做，不紧急不重要的慢慢做。

3、团队协作，借助外力

现在的职场都是团队在运作的，很多工作是需要团队协作共同完成的，而非单打独斗。善于利用团队的资源，注重与团队成员的沟通，很多难点可以拿出来跟同事讨论。同时，善于借助外部力量，日常注重积累外部资源，分配整合资源，用得上时，可能就会事半功倍。