永远无法和上司建立真正的联系，你们之间的相处模式始终是不欢而散，然后你会把这种模式带到下一份工作中，最终导致频繁换工作。

每个人都是自己人生的 CEO，你是为了自己而工作，不是为了公司而工作。我把自己看成 " 沈氏咨询公司 " 的 CEO，这个公司只有一名员工：我。

公司是 " 客户 "，而不是雇主， 我为公司工作，付出时间，提供服务，公司付给我的是 " 咨询费 " 而不是工资。有了这种提供咨询服务的思维方式，我的工作动机就与把自己当成雇员时完全不同。

有一个词叫 " 逆商 "，是指面对逆境时的心态和行动。如果碰到坏领导，只有留下来，才会让自己变得越来越强。很多人在职场中，视野仅限于自己的直属领导，要知道，和其他部门保持良好关系也很重要，这有助于获得内部转岗的机会——当不满意直属领导时，你完全可以选择内部 " 跳槽 "，申请换个部门。

对于管理者而言，内部转岗的难度比普通员工更高，这时候要尽量把技术性的工作留给下属做，体现自己的管理能力——如何高效激励团队，形成优势互补。毕竟，当一个管理者技术很强，远超自己下属的时候，就没法换到其他部门了。

02

保护好自己的团队，

其实是保护自己

我曾经见过一名管理者，她讨好更高层，却不搭理职位比她低的下属。聪明人一眼就能看穿，她的热情只是因为对方职位高，职场中真正能够反映人品的，在于如何对待比自己职位低的人。

每个人的职业生涯都是一场漫长的比赛，而不是局限于眼前的一两年，我碰到的那名管理者在不到一年后，就被公司解雇了。

职场是存在正义的，不是每个人都能恣意妄为，心安理得当个 " 黑心领导 "。黑心领导很可能面临的局面是：下属在某一天突然说，" 我要离职了，这是我的辞职信，请查收。" 而管理者对此一无所觉，心里还纳闷：为什么这么突然？只能匆忙发布招聘消息，寻找替代人选。

对管理者而言，保护好自己的团队，其实是保护自己。如果只讲短期利益，把下属全都气跑，反而更麻烦。此外，如果管理者要跳槽，很重要的评判标准在于管理能力，能否快速组建合适的团队。如果他与前同事、前下属保持良好的联系，就可以邀请大家加入团队，而不是在新公司当光杆司令，为招不到人发愁。

因此，管理者要替下属挡掉一些不必要的工作，而不是为了自己做个 " 好人 "，维护和其他部门的良好关系，一味接下其他部门推来的所有工作；管理者还要做到倾听，了解下属的职业规划和兴趣所在，而不是在自己的部门内为所欲为，压榨他人。