有些人可能认为：我已经是管理者了，何必如此在意下属的感受？这背后是长期主义和短期主义的区别。一个高度 " 利己 "、只会欺下媚上的人或许可以凭借业绩，升为中层管理者，但真正能做到职场高层的，往往懂得 " 互利互助 "，而不是盲目压榨。

对企业而言，能否通过设立相应规章制度，避免管理者只知道利己，从而过于短视的情况？我觉得不能。能成为管理者的都是聪明人，必然清楚长期主义的重要性。

为什么偏偏有人做不到？这背后取决于人的本质——讲究长期主义的人，短期内难免吃亏。部分人从小就很优秀，凡事都要得第一，不愿错过任何出彩的机会，那就很容易变得短视。

我见过有人曾经身居高位，但退休后人走茶凉，所有下属都不再与其往来，他甚至因此陷入抑郁。权力使人麻痹，管理者有时会分不清：别人所追捧的究竟是他的职位，还是他这个人本身？

但其实，衡量管理者好坏的标准很简单：当离职或退休时，下属是否还愿意与你联系？当跳槽的时候，下属是否愿意追随你去新的公司？职场是一场漫长的征途，你希望在行业中留下怎样的口碑？你究竟是为眼前短暂的升职而努力，还是愿意更顺畅地走完整个职场生涯，甚至拥有和谐美好的退休生活？

所有当下的选择与行动，都会铺就未来的人生道路。