Q1
下属不好带想放弃，又担心领导质疑自己的带人能力，该怎么办？
关键词：团队管理技巧
这个问题可以拆解成两种情况：一是下属能力不足，我要不要放弃他；二是我向领导做过保证，现在不好意思承认自己做不到，怎么办。
从古到今，上下级关系只有两种，那就是“封建制”和“郡县制”。“封建制”下你只对自己的直属领导负责，直属领导决定你的聘用、解聘、待遇，你对大领导只需要礼仪上的尊重，并没有直接的服从关系。今天的各类公司、项目组、演艺工作室、饭店等等，仍然有这种特色，一个部门或者项目负责人离职，就可能会带走一个团队。
“郡县制”是指你的领导是公司委派到那个职位上的，他在那个位置，你就听他的；他走了，你就听下一个人的。你的薪酬待遇合同是跟公司签署的，跟领导个人没有太多关系。就像宋朝之后，州官要造反，县官绝对不会跟着他起哄。因为大家虽然工作上是管辖指导关系，但每个人的权力都是朝廷给的。
今天大多数单位都是“郡县制”的。上下级之间没有人身依附关系，你管一个人，是因为公司认为你的管理会给公司带来效率和效益，而不是公司把这个人交给你，让你把他“养大成人”。
这是很多基层管理者常见的认知误区，他们不是以一个管理者的身份来对待下属，而是以“教育者”的身份去“栽培”对方。把自己累得要死不说，把下属看作自己的财富或者附庸，既是对下属的不放心和不尊重，也是不正常的控制欲在作祟。
这种“我是教育者”的心态，会让你对下属负起不该负的责任， 你会分担他的工作、他的过错，你会试着“拖着他前进”， 你把不能胜任工作的人留在了公司，这也是对公司的不负责。
我们经常说“职场是个好学校”，这是从收获而言的，如果管理者也把职场当学校，非要去照顾后进生、“放牛班”，只会让部门甚至公司陷入低效，最终可能造成整个部门的崩溃。
所以，在职场上，当发现下属能力不足的时候，应该迅速对下属做一个评估：是因为能力问题，还是态度问题？如果是态度问题，那就果断放弃他。能力短板能否在短期内改善？不能的话那就放弃。还要设置一个止损时间点，达到止损点时没有达标，还是要放弃。
一旦发现下属不能胜任工作，应该尽快与其谈话，把话说明白、说透彻。很多年轻人，尤其是刚工作的年轻人无法听懂职场上委婉的话术，你最好用最直白的话跟他说：“我觉得你和公司的要求有差距。”
