当前，“00后“已然成为企业的新生力量，如何管理新生代员工也成了企业管理者关心的热门话题。新生代员工的“难管”让管理者屡屡受挫，促使他们在反思自我管理方式的同时重新审视新生代。有人评价部分新生代员工在职场中的状态是：不服管，哄着干；学历偏高，能力偏低；薪水要得多，干活干得少；不关注就躺平，不开心就辞职，不理解也看不懂……然而，事实真的如此吗？

    但是笔者认为，想要了解新生代员工真实的职场心理需要从数据入手。通过对企业新生代员工的能力、性格、职业动机以及心理健康等方面心理数据的分析，可以总结并描绘出企业新生代员工的“群体职场心理画像”。

    具有长远的发展眼光

    有相关职业动机测评结果显示，新生代员工群体在“社会评价”“成就动机”“兴趣”等指标上得分较高，而在“物质报酬”“竞争”等指标上的得分较低。这说明，对于大多数新生代员工而言，他们把工作看作是实现自我价值的一种途径，是为了获得一种成就感，而不仅仅是谋生的手段。相比薪酬，他们会更看重晋升的机会、梦想的实现，更加重视企业所提供的平台是否能帮助自己成长、是否能通过企业的培养不断提升自我。

    理想的现实主义者

    当前社会对新生代员工有一种负面的观点，认为他们是迷失的群体，随性、责任感不强等等。事实上，相关职业胜任能力测评数据显示，这个群体的员工反而在“责任感”和“大局意识”这两个指标上的得分相较于其他能力指标是较高的，说明新生代员工整体上还是表现出有理想和敢担当的职场状态。

    但是，他们也非常渴望公平对等的物质或精神回报，具有非常强的现实主义精神。如果管理者没有及时地给予他们想要的反馈和回报，他们就会认为自己的付出没有得到重视和认可，从而在后续的工作当中表现出“迷失”或“缺乏责任感”的状态。

    思维活跃但缺乏执行力

    从相关职业胜任能力的测评结果来看，新生代员工在“沟通表达”“思维能力”等指标上的得分较高，这可能是由于他们从小见多识广，思维活跃，善于提出设想和在领导同事面前表达自己的看法。

    但数据结果同样显示，他们在与行动执行相关的指标，比如“目标管理”“服务他人”“决策能力”等指标上得分并不高，可能是由于初入职场缺乏实际工作的相关技能，当然也不排除部分新员工有“眼高手低”的问题。