问题 3：国内职场为什么大家都习惯于只管自己的一亩三分地，老板不命令就不帮助或协助同事呢？

　　这个我觉得不是国内职场，而是所有国家的职场都是这样。因为这是人性决定的。人性都是自私的，利他最终也是要利我的。工作是很职业的，投入时间，就要求有回报。帮助协助同事，对自己会有回报吗？一般不会的，而且有可能损失自己的回报，同事工作出彩了，评价高了，那么分的蛋糕可能会更多了，蛋糕就是这么大，别人分得多了，自己岂不是就少了？同事之间潜在是有竞争关系的。职场不是做慈善，有这个时间，投入到自己的能力提升，提高自己的工作产出，能获得更直接的回报，岂不是更好？

　　问题 4：老板暗示你下班走的太早了，该怎么反驳？

　　没有关系，不用去反驳。每个人的认知不太一样，不用浪费精力去说服一个跟你想法不一样的人。人的成熟的标志就是，改变自己能改变的，接受自己不能改变的。如果你能接受这个公司的要求，那么按这个要求去做，但是你实际上是可以选择一部分时间干自己的事情的，让自己的时间效益最大化。如果你不能接受这个公司的要求，那么你可以选择换个环境。聪明的管理者会知道，工作产出结果才是最重要的，怎么样让大家都有好的工作状态，提高工作效率是真正正确的做法，拉长员工的工作时间，只会导致员工的幸福感下降，工作积极性降低，最终损失效率，工作结果也不会好的。（除非支付高额的加班费或者奖金补偿，让大家心甘情愿）如果领导真的不理解这个道理，那么跟着这个领导前途是比较渺茫的，这绝对不会是一个很好的管理者。当然，也有很大可能是领导理解这个道理，但是公司的决策者不理解，那么问题更大了。。付出和回报总是要成比例的，又要马赶路，又不让马吃草，肯定是不行的。

　　问题 5：为什么大多数领导都喜欢「拉小群」，是有什么见不得人的事情要沟通吗？

　　拉群是指把相关的人拉到一起，沟通 / 同步信息，也可以理解为线上开简易会议。沟通 / 同步信息分为向上同步、平行同步、向下同步。向上同步是跟领导同步，一般一个人的领导只有 1 个，特殊情况可能有两个（实线和虚线），那么就不用拉群，私聊就好。平行同步，如果涉及到多人，一般不会去 1 BY 1 沟通，基本上是拉一个群或者现有的公司管理群中同步，最好是共同的领导也在群里，这样方便出现分歧时进行协调，有的时候也是 " 借势压人 "，借领导的势，这是领导同意的，如果没有特别的不同意见，还是坚定执行吧。而向下同步，如果是全员的，会在部门群里进行同步，确保每个人都清晰地知道。注意了，如果不是全员的，可能会在群里同步，也可能另外拉群，区分的标准是这是私密信息还是公开信息。在决定是不是单独拉群时考虑的因素有：这个信息比较敏感，小范围知道即可，比如公司来了一个投资人，要取 XX 数据，XX 离职了，工作要交接给谁在全员通知之前提前沟通一下，并不需要让全员都知道这个信息。管理是要讲究效率的，如果信息和一些员工不相干，发到群里可能会干扰到人家的正常工作，消息太多频繁切换工作节奏不是一件好事情。管理者有一种说法是对信息进行一定程度的垄断，什么意思？就是知道一部分下级员工不知道的信息，层级往上信息量逐步增大，一家公司的老板肯定知道关于这家公司最多的信息，因为他对整个公司负责，而普通员工理论上只需要知道自己负责这部分有关的信息即可，信息过载未必是好事情，对员工对公司来说都是这样的。所以，领导喜欢拉小群，未必是不好的事情。