问题 6：参加工作 7 年，可领导对你还不如新来的，对你百般苛刻，是否该辞职？

　　建议主要参考投入产出比来决定要不要辞职。如果一份工作，投入产出比很高，即你的时间价值你认为是恰当的，那么还是比较好的状态。不要跟新同事去比，因为新同事有条件的，新人进到一家公司，领导其实会适当表现出比较 Nice 的一面，担心把新员工吓跑了，到时候再招人成本比较高。一定是双方绑定比较深了，才会进入到一种比较正常的输出价值 / 激励反馈的状态。所谓的百般苛刻，要看一下是确实事情没有做到位，还是故意找茬。一般来说，领导不至于给一个员工故意找茬，也有可能按照 TA 的标准，的确是要做到这个程度。这个时候你的评估要基于，怎样让自己的利益最大化来进行，而不是情绪化用事。成年人，需要理性地思考，不能凭感性冲动去做事情。

　　问题 7：国企来了一个奋斗逼是什么感觉？?

　　是人决定环境还是环境决定人？长期来看，其实是环境决定人。人这种生物很神奇，会根据环境的情况计算自己的收益率，最终实现让自己收益率达到接近最佳的状况。这里的收益不仅仅只是金钱上的收入，也包括工作、生活的舒适度，闲着没事磕嗑瓜子聊聊八卦对很多人也是挺舒适的，不是吗？回到题目的情况，国企来了一个奋斗逼，工作非常努力，其他人是躺平状态。第一周是这个样子，第二周看到躺平状态的人领导也没有什么表示，心里有点松懈，再过一周，发现领导重活累活都交给自己做，因为自己产出多，想想这是领导器重自己，接受了。就这样持续了一段时间，等到年终发奖金了，到手一看，跟其他比持平甚至更少，领导说，你是第一年，系数没有那么高，体谅下。第二年，这个员工干活积极性明显下降，又过了一年，发奖金了，跟其他人一比，差不多。第三年这个员工跟其他人完全一样了。总结一下，人的付出是会要求回报的，当回报激励给够的时候，人的主观能动性也是能被调起来的，所谓重赏之下必有勇夫，就是这个道理。国企里面其他人都躺平，那么说明躺平的方式才能让自己收益更大（大家都不笨），那么新来的员工会是例外吗？能持续多久？归根结底还是奖励机制决定了行动力。

　　问题 8：为什么对领导会有恐惧？

　　其实恐惧的不是领导，而是权力，因为权力会影响到你的命运。你的领导能够决定你绩效考核，升职、加薪、开除，会影响你的经济基础，进而影响到你的生活。每个人都多个身份，一个是家庭中的身份，是丈夫 / 妻子、父亲 / 母亲、儿子 / 女儿。另一个是职场 / 事业身份，是 A 的领导 /B 的下级，每个身份决定了资源的供给关系。在职场上，上级领导在资源上处于你的上游，如果有一条河，你靠这条河供水浇灌庄稼，河的上游有个人，他有个开关能断掉水源，你会不会不想得罪他？另外，一般做领导的，不会跟下属走得太近，太近就没有威严，平时容易说话没有效力。所以你会感觉领导有天然的压迫感，压迫感带来恐惧。直面领导的方法就是，增强你的核心竞争力，如果你有价值，领导依赖你，那么你就有底气，安全感就会更高。另外，心态上高速自己，从人格方面你和领导是平等的，只是在这个单位，因为工作岗位的关系你们是上下级的关系，出了这个单位你们是一样的，也不需要谁服从谁，有可能你的领导只是在某一方面强于你，比如管理，但是在其他方面是不如你的，比如工作的某项技能，比如生活中的兴趣（打球、钓鱼、研究历史等）他可能是不如你精通的。我们生而平等，离开这家公司也能活，其实没啥需要恐惧的，这样就自然了。