问题 9：职场中你最怀念的瞬间是哪一刻？

　　最怀念的有两个瞬间，分享下：我刚开始加入前公司时，基本上公司的业务收入是 0，我加入之后开始探索商业模式，第一个项目发布上线，观察数据表现，当天产生付费订单 20+，金额 2000 元，虽然不多，但是切的流量也不是很多，证明了做这个事情是能够赚到钱了，这是 0 到 1 的突破，后面 n 次迭代，收入增长，最终业务收入做到几千万的规模，接近亿级，但给我的冲击并没有从 0 到 1 的那个时刻更大。大概是 2018 年的时候，我从一个基层的产品经理（别被这个岗位名字忽悠了，其实互联网从事产品工作的基本上都叫产品经理，手底下 1 个人没有哈哈），正式被提拔为产品团队的负责人，岗位变成产品部经理，多了一个字，但是含义是非常不同的。并不是薪水加了多少，而是打开了一个职场晋升的通道。在职场比较明显的就是两条通道，专业技术通道和管理通道，而更高层的管理者需要从初级的管理者中提拔，一旦你成为一名管理者，你就会接触到目标制定、团队管理考核、选用留育，就可以通过团队去做加法甚至乘法，提升自己的工作产出。对我个人来说，这也是 0 到 1 的突破，后续的管理经验积累都是在 1 后面加 0。" 师傅领进门，修行在个人 "，领进门很重要。

　　问题 10：庆功宴你去晚了，领导让你自罚三杯，同事却在旁边起哄让你再罚三杯，这种情况你会怎么办？

　　领导会影响你的工作评估，奖金、晋升，再说确实是来晚了，是自己的原因，如果你还可以喝酒的话，那么自罚三杯是可以接受的，让领导有个台阶下。同事一般不影响你的工作评估，奖金、晋升，反而大概率是竞争关系，尤其是这类落井下石的，所以立场选择拒绝比较合适，但是讲话要有技巧，下策是直接回怼，中策是邀同事一起喝，比如 " 可以，大人有大量，我喝一杯你喝两杯 OK 不？"，上策是 " 不行啦，酒量就只有这么多，再喝就醉了，兄弟饶了我这次哈，下次咱俩一起喝 "，言语上面子给足就好。

　　问题 11：单休真的很痛苦吗？

　　表面上看，单休比双休只是减少 1 天的休息时间，1 周 7 天，占比 1/7=14.3%。实际上，单休比双休减少 1 天的休息时间，1 周休 2 天，占比 1/2=50%。50% 是个什么比例？这么说吧，任何能够用数据衡量的，下降 50% 都是雪崩的状况了，超过 20% 已经感受非常明显了。一周休两天，第一天是恢复精气神，第 2 天是享受生活。一周休一天，刚刚恢复 8、9 成，又继续工作产出，一段时间下来，整个人可能都没有能量了，即使仅仅从工作产出角度看，也会影响工作状态，导致效率的极大下降，何况还影响到生活的品质。毕竟，对于普通人来说，工作是为了生活得更好，而不是反过来。