摘要：现代企业行政管理发挥管理、协调、服务的功能，使企业各环节有效衔接，是企业的中枢神经，对企业高质量发展具有决定性作用。现代企业经营管理要不断根据政策和市场变化，与时俱进开展对策研究，创新管理方式方法，灵活调整管理政策，出台有利于企业发展的规章制度，不断完善组织结构、生产结构和管理手段，获取更高利润。因此，现代企业发展亟需行之有效的行政管理制度，创新开展对策研究，通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，为企业生产经营保驾护航，提升企业凝聚力，增强员工归属感，实现企业发展。

　　一、前言

　　行政管理理论，作为一种理论框架和方法论，为现代企业发展提供了方法和策略路径，为实现管理目标奠定了基础。面对激烈的市场竞争，现代企业须紧跟时代步伐，不断创新完善管理手段，实现高效行政管理，推动企业发展。本文旨在探讨行政管理在现代企业经营管理中的作用及创新对策，为企业发展提供合理的制度保障和良好的内部环境，通过提高组织的效率，企业实现降低成本、提高生产率，最终实现更好的经营管理。

　　二、现代企业行政管理的内容

　　(一)行政管理理论概述

　　现代企业行政管理是企业参与市场竞争和生产经营不可缺少的基础条件。行政管理理论是管理学领域中的重要分支，关注企业内部过程管理，为实现组织目标，指导管理者计划、组织、指挥、协调和控制企业资源和生产经营活动。行政管理理论经历了多个时代和学派演进，从传统古典学派、行为学派到决策、系统学派。行政管理理论的核心包括计划、组织、指挥、协调、控制。一是计划工作。提前做好计划是发挥行政管理作用的前提。只有规划合理、目标明确，才能保证企业管理科学化、合理化。二是组织工作。企业以组织结构为运转基础，管理活动通过组织完成，管理者需明确职责并逐级分配到人，全程跟进调度工作进度。三是指挥工作。管理者通过具体管理手段奖优罚劣，指挥调动员工完成工作目标，通过激励作用缓解内部矛盾。四是协调工作。管理者需协调成员开展工作，通过政策与目标设定、企业内部组织层级结构以及正式沟通和非正式沟通进行协调。五是控制工作。管理者通过规章制度、奖励办法和奖惩手段确保行政管理规范有序，推动现代企业行政管理规范化进行。

　　(二)现代企业行政管理特点

　　1.为企业经济效益服务

　　现代企业行政管理的首要目的是追求企业经济利益最大化，只有充分利用、合理调配企业人、财、物以及技术资源，让企业员工有归属感，实现经济效益最大化，才能推动企业不断发展壮大。因此，现代企业行政管理对企业的最大价值，就是通过高效管理让企业为社会提供更好商品和服务，获取尽可能多的经济效益。