企业和人一样，为了健康，都要定期做检查。由于企业大都处在激烈的竞争环境中，相对健康比绝对健康更重要。

　　一家95分的企业，如果竞争对手都是100分，要想活下去就会很不容易。然而70分的企业，如果竞争对手都是60分，也会轻松地活得很好。

　　如果能保持或提升相对地位，企业就是健康的；如果相对地位下降，企业的健康就遇到了困难。一般来说，企业的参照系是本行业。但有时，整个行业都会出问题，比如现在的房地产、互联网和教育行业。所以这时参照系得扩大到整个经济，甚至是全球经济。

　　我们可以从三个侧面来度量企业的健康状态：资源、战略、管理。

　　不同资源的价值

　　资源包括资金、技术、声誉、人才等等。一个健康企业通过理性的战略、优秀的管理，能够长期高效积累各种重要资源。

　　在所有资源中，资金类资产的重要性人人都懂。企业的财务报表是以资金为中心的信息体系，体现的是所有能以金钱来度量的资产和负债的现状及变化。其中，企业动用的债务杠杆是经常被低估的风险点。

　　杠杆有财务性的，如银行贷款、债券；也有经营性的，如预付款、应付款。杠杆和股权不同，由于前者是刚性兑付，会给公司带来巨大风险。

　　企业往往在杠杆上犯错误，是因为杠杆的风险，在不同市场环境中的幅度是不同的。在资本市场和金融体系的平稳期，风险很小；一旦进入去杠杆周期，风险会陡增（想想房地产业的三条红线）。

　　因此，杠杆的应用必须以最大风险来规划，而不是按平均风险。对企业体检的第一步，应该是对包括杠杆在内风险的评估。

　　在重要资源中，技术的重要性没有资金显而易见，但随着经济的发展也逐渐成为常识。涉及企业声誉和人才队伍，由于不容易度量，往往被忽视，经常被低估。

　　企业的声誉和人才队伍都不是简单可以用金钱来购买的。声誉包括产品、服务、效率、组织、文化、管理等多方面的无形资产，是企业内部和外部对企业品质和特点的反映。人才队伍的强弱由个体的优秀程度和组织文化效率两方面决定。两者又并非相互独立：优秀的人更可能建立高效的组织文化；同时，高效的组织文化又能吸引优秀的人。

　　因此，对企业健康检查的第二步，是对企业其它核心资源的梳理。除了分析财务报表，还需要把企业的技术、声誉、人才和行业中的竞争对手进行比较。

　　优秀的企业一定是有长期竞争力的企业，表现在技术、声誉、人才方面的高速发展。而财务表现是短期性的。如果企业处于成熟期，短期表现符合长期趋势，财务表现和其它资源的表现应该一致，健康的企业和问题严重的企业一目了然。