不难看出，纵使疫情影响，但抓准行业趋势仍会达成强势增长。

华润在布局啤酒高端化的同时，也积极布局线下小酒馆”JOY BREW”，增加与年轻人消费的接触场景，并控股金沙酒业打造”白酒+啤酒”双赋能商业模式。

结构化增长另一个标志性举措就是转向新的地理市场，也就是出海。例如在医疗行业中的”九安医疗”，几年前一方面顺应国内的互联网+转型，另一方面凭借多年的海外市场拓展，在2021年成功拿到了”美国新冠抗原家用自测试剂盒”的大单，收获了大量的趋势红利和结构调整时间。

2. 落实精益化增长之路

当马化腾在内部讲话中痛批”买量”，就不难看出互联网巨头中最以温和著称的腾讯，在重启市场增长的关头也坐不住了，除了向结构增长要结果之外，就是要向精益化增长要效益。

简单来说，精益营销就是要求营销步步为”赢”，每一次营销动作都要有收获，这个收获。这些收获中既包含ROI、市场占有率、GMV等销售回报，也包括认知资产回报，也就是需要市场部将获得的各种营销和市场经验，通过复盘、试错、优化、再复盘的正向循环，确保增加营销”效率”，像以往粗暴地用流量换销量的方式，老板们自然是不希望再看到的。

3. 重视渠道精准化，挖掘平台养分

既然利基市场精准化，有助于与竞品创造差异化的生存空间；用户画像的精准化，容易更高效地营造好感，创造品牌记忆；那么，平台营销的精准与深耕，有多少企业真正做到了呢？

例如，很多消费新品牌，都觉得有必要去做做抖音和小红书，B站和知乎好像也还不错……索性就各个平台都洒洒水，看自己的产品在哪个平台能活下来，一副看似刻苦努力，实际听天由命的姿态。

虽然每个平台都看似充满着成功的机会，但实际上新生代的品牌不可能做到在所有平台都一骑绝尘，战无不胜。与其每个平台上的杯水车薪，不如将营销中心集中在某一个平台之上，让自己的特色与品牌更协调，做到好风凭借(平台)力，送我(品牌)上青云。

尽管我们已经听过太多品牌企业在”分手时”吐槽平台不断榨取商家利益，让企业越做越难。但事实上，只有大多数品牌能够在平台上经营获利，这个平台才有持续的生命力。因此，平台必须不断地优化功能和机制，甚至让出利益，来帮助平台上的品牌成长、成功。

与之相对的，品牌主也必须有意识、有本事地接住平台给出的养分，才能创造多赢的局面。例如在抖音平台，方里 FUNNY ELVES是美妆赛道上代表性的抖品牌，专研适合亚洲人的持久底妆，定妆粉饼和粉底液是其拳头产品，粉饼全网累计销量超100万件，品牌通过抖音”看后搜”功能的运维，在4个月内GMV增长近400%，2022年7月货架场景成交超千万；