2023年的营销负责人，请更加深入清晰地研究你的用户画像，去洞察他们行为和需求，进而给出更单纯，更符合他们需求的产品，而不是像电视遥控器一样只会不停地增加新按钮来获得溢价。与之相对的，新晋品牌商们，请把你们的产品打磨得更加纯粹，更锋利，消费者们依然会愿意为他们喜欢的”功能”和”感觉”而更高额的买单。

三、从【依赖】到【依附】：代理公司为巨头金主自废武功

在抵御经济寒冬时，大多数代理公司都深刻地意识到，抱住一个健硕的金主爸爸的大腿，就意味着更多的生存可能性。于是更多的代理公司开始去争抢头部品牌企业，而大厂们也乐得按自己的方便来使用代理公司。一方面商务议价变得更加严苛，入库价层层降低，账期无限拉长，代理公司基本没有拒绝的权利，这一方面虽然痛苦，但也能坚持，尽管从原来的吃肉变成了喝汤，也总好过挨饿。

但另一方面，却有极大的可能让代理公司自废武功，那就是服务内容的模块化和单一化。比如很多互联网大厂会把”策略”、”创意物料”、”传播内容”、”媒介投放”都分别拆开，由多家代理公司服务。这样做的好处是让各环节效果和KPI更加明显，报价更加透明、管理考核更加清晰，各家代理公司就像是电子厂流水线上的装配工一样，只要做的不好分分钟就可以被替换掉……

在这样的金主”喂养”下，原本四肢健康、善于全局思考的，更具整合能力的代理公司，硬生生地被金主爸爸只留下”有用的左手”，变成了”只做视频”的创意热店,至于那些不赚钱的”右手”和”双腿”就逐渐萎缩甚至被砍掉了。

我很难说这样自废武功、依附金主的代理公司到底好不好，只能说一种生物从能够独立生存变成依附寄生方式，在生物演化中就是倒退。一旦宿主换了兴致，被剥离抛弃的代理公司，生存之路又在何方？

四、代理公司：创意人才外逃现象愈演愈烈

这条趋势是同上条紧密关联的，当代理公司的业务范畴更加的单调局限，那么创意人才在代理公司能够发挥和成长的空间就越来越小。心有不甘的创意人会把目光转向企业方，而企业方也乐得有一些“创意悍匪”在内部能组成更高效、更熟悉的”攻坚团队”。

例如2022年快手的we工作室不但创作出不少出圈拿奖的好作品，还拿下年度创意代理商的称号。而在企业中，这样独立自主的创意团队也越来越多，他们的创意能力和专业素养甚至要比大多数代理公司更强。

在这片沃土下，创意人虽然累但成就感更高，而代理公司则逐渐变成了这些甲方创意人实现想法的”手”，价值感进一步降级，马太效应愈演愈烈。

五、银发经济起势：掏空老年人钱袋不再用low办法