人人开店的个体经济时代，每个人都在用自身的流量和关注来创造利益，如果说微商时代还处于”我把你当朋友，你把我当韭菜”的尴尬局面；个体经济则变成了”我当你是好友，你把好物链接发给我，只要是我需要，让你赚点又如何”。

在这样的个体经济与个人知识经验、个人信用、社交关系紧密的捆绑下，也许个人内容质量会有一次全面提升，让更可信的良币驱逐劣币，让个体的口碑推荐抵抗头部的电商主播。

七、Web3.0或瓦解现有营销团队架构

Web3.0不算是什么新概念，年轻的互联网人吵吵嚷嚷了几年，仍没能找出合理使用Web3.0的高频途径。兴许，web3.0会率先在营销领域得到应用。

按照比较通俗的说法，web3.0组织有几个标志性特点：去中心化、区块链(个人信誉)、网友技能众包。

这样拆解看来，像不像是营销团队在进行作业？一个营销项目不但可能由N个代理公司协同，也可以邀请在世界各地的内容创作者(KOL/插画师)共同完成，大家按照一个约定好的进度节点提交产出成果，如果出现延误或失误，将很难再接到”商单”……

之所以会说web3.0会瓦解营销团队架构，也是因为营销项目中存在着大量的可以拆分开来的创作模块，每个模块都是一个创意黑箱，团队不需要知晓创作者的”创作过程”，只需要拿到成果即可，同时，营销项目中各环节都具备一定的包容性，不会像是程序开发或者隧道施工那般要求精准和多人合作。

你看，如果企业市场部的需求越来越清晰明确，管理工具越来越便捷，那么实现企业市场部创意的究竟是代理公司、工作室、还是各种个人，就变得没那么重要了。

遇到什么事需要跟进确认或开会讨论、钉钉一下就搞定。

八、价值链上探：媒介代理公司或成策略/全案代理

当代理公司的分工越来越细，掌握数据的公司就会越来越具备话语权。

传统的4A广告体系中，策略公司手里拿着行业数据，创意公司拿着用户洞察，媒介公司只是渠道通路的购买。

而今天，一支创意视频到底被看了多少次，哪些时刻是跳出点，都是哪些年龄层的消费者会看，他们在什么时间点观看，他们会有多大比例的跳转购买……这些统统数据统统掌握在媒介代理公司手中。

也许有的人会说，媒介代理公司只关注返点和回款，根本没人懂数据和策略。

事实可不是如此，一方面数据的价值有目共睹，媒介代理公司也在努力吸纳更多的数据分析和策略型人才；另一方面，就算是代理公司自身懒惰，媒体平台也会向上管理，推动着媒介代理公司成长。甭说是早期的阿里妈妈，爱奇艺、抖音、小红书甚至KEEP，每个平台都在努力地推荐着自己的方法论，自己对于数据的分析处理，想要成为抖音一类大型平台的代理商，也是要专业考试的，不成长不行。