在前瑞士银行投行部董事总经理沈文才所著的《讲好你的故事：66 个小行动改变人生剧本》中，他坦诚写道：" 在整个职业生涯中，如果能碰到一两个好老板，就算是福星高照了。"

澳洲邦德大学的 Nathan Brooks 曾对 261 名美国公司高管进行调查，发现 21% 的研究对象的临床诊断都符合精神变态的特征，而总人口中这一数字仅为 1%。

如果说职场是人情世故，那么人品就是一柄尖刀。遇到不满意的领导时，跳槽是否是个好选择？为什么组织中会存在欺下媚上、" 一言堂 " 式的管理者？十年之后，黑心领导在职场是否依然能如鱼得水？

在沈文才看来，人生的剧本是由小行动不断串联而成，他主张" 做自己的 CEO，为人生打工，而不是为公司或他人打工 "，他知世故而不世故，处江湖而远江湖，较之于眼前的短期利益，更强调拥有长期主义精神。

以下是与沈文才的谈话精选。

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欺下媚上的领导

背后的心态是什么？

管理者级别越高，性格越容易极端化。这背后的原因在于：所有的公司都是盈利导向，谁赚钱更多，就能获得升职。所以职场中会出现看似 " 不合理 " 的事，例如有些人虽然业绩很好，但对下属很苛刻，可偏偏坏人春风得意，四平八稳的好人由于不会表现自己，始终得不到升职。

关于职场中的 " 不平事 "，是否可以通过改进组织制度来解决？我觉得不能。只要公司是盈利导向，永远会出现业绩很好，但心很黑的领导上位的情况，因为公司需要有人完成 KPI。

那么，为什么有些管理者不愿当个好人？压榨下属，欺下媚上的领导们背后的心态是什么？我认为其实是一种不自信。人们之所以得到升职，其实考察的只是过去一年的业绩，导致有些人升职太快了。

这时候，人容易缺乏安全感，担心自己的位置坐不稳，担心下面的人光芒太盛盖过自己，所以需要巴结更上一层的领导，因为领导能关照他。

其可能导致的结果是，假设大领导布置了一个任务，要求各部门两天内完成。但有些部门领导想要拍马屁，于是告诉自己所在的部门：必须在一天内加班完成，这就会造成 " 层层加码 "，诞生了所谓的 " 黑心领导 "。

如果碰到这类管理者，很多人会选择 " 用脚投票 "。这种情况下我非常不建议跳槽，原因很简单——下一个不会更好，只会更糟，毕竟好领导真的不多。

如果每次都因为对领导不满而跳槽，就会陷入恶性循环：