基于之前的一篇发文（详见：《两道大厂面试题，等你来答！》），在产品群讨论的过程中，有同行提问：如何提升自己在职场中的视野？因为我们会发现，很多一线工作者即便深耕多年，执行力没有任何问题，但很难向上突破。

以下为某科技公司，大数据产品总监萧垚（笔名）针对这个问题的分享：我的看法：一个人的思考能力是Ta的认知体系所带来的。 培养思考能力等于培养认知体系，当是一个长期主义的过程。 短期提升，可以采用直接练题的方式，吸收这类题的思考套路，形成快速反应。 如我在回答上面的面试题时，大体的思考路径：从核心痛点出发，高峰期车少，对应供需关系。所以人多车少，这就引出来两个因素，人和车。从车的维度再下钻到与它关联的两个主体，乘客和平台，看分别有什么动作能够“让车变多”，答案和推理过程就出来了。与结构化思维的方法论相似，如宏观、中观、微观，如未来、现在、过去。 短期内多练题快速形成自己分析问题的套路方法。握住重点、回答连贯、有逻辑。 长期依靠积累，视野不同则看问题的角度不同，俗称“格局”。 提升格局就是要增加见识。 

两个手段：靠岗位和靠自己。 

• 靠岗位是被动化的见识，岗位高则见识多，因为我的屁股在此，所以不得不这么思考，职责所在、日积月累。 

• 靠自己是主动化的见识，主动出击，见闻学习。比如读商业传记、多跨界聊天、利用资源捣鼓些事。 

以我举例子，以前产品设计时，重心在功能合理性上，可能会为了一个交互纠结很久。在主管角色上，考虑更多的是需求场景，是不是真诉求，是不是真必要。现在首要考虑的是投入产出比，值不值得做这个功能，此功能相关的预期项目有多少，是否阻碍市场推广，是否符合产品战略路线。 下面我提炼几个受用的观念，希望你有所获、有所值。涉及职场也涉及生活，因为无论主业与副业或生活，我都是一名“合伙人”。

一、高层比基层有两个优势

一个高层和一个基层即使能力相同，高层也有两大优势，一是信息差（地位导致的信息源的差异），二是人脉差，人脉带来的资源和机会。两大优势会影响决策的准确度，也会影响事情推进的难易程度。这两者又互相作用，慢慢地会反馈在能力上，形成差异。所以也不要妄自菲薄自己能力的差异是因为“智商或天赋”。我经常举一个例子，五年前，小杨哥的学历不高，职场能力不比我们高，但是随着他在短视频领域其长板能力的发挥，带来了流量、金钱、地位、人脉等附随品。相应地，他现在的整体能力一定是高于我的，看问题的视角也远高于我。