在一个人不站队的表象背后，往往也意味着这个人不“忠诚”于任何人。

如果你当过领导，就一定会有一种感受，就是在选择亲信时，这个人可以能力不强，但绝对不能没有忠诚。不具备忠诚的人，即便能力再强，也只能当做工具来用，比如能完成业绩，或者说能跟难缠的人打交道，解决一些不好解决的事。‍‍‍‍

当然，成为领导的亲信并非一劳永逸，而是一件风险与收益并存的事，不站队也有不站队的好处。

比如当昔日旧主的位置被新主代替后，新主第一时间就会想办法接机除掉旧主的亲信，然后把自己人安排上来，而工具人只要有价值，是没必要非得解决掉的。

这个时候，有一些往日的亲信也会幻想改门立户，事实上这是一种很愚蠢的想法。因为能做到改门立户，讨好新主，也就意味着这个人之前所表现出来的忠诚可能都是假象，只要有利益一样会叛，聪明的新主是肯定不会去用的。

所以不同的选择，各有利弊。如果我们有得选，那就优先选择进到一个先进、扁平化的组织中去，这样就能避免掉很多政治斗争。

如果没得选，那只能在江湖中奔赴人情世故，相信自己的直觉，去选择能跟你同频的领导和同事。

当然，万物皆有周期，没有永远屹立不倒的“大哥”。更有效的方法是，跟着“大哥”时利用资源成长自己，然后想办法自己混成“大哥”。

“大哥”是绝不会带着一个除了忠诚一无所是的人一直玩下去的，所以让自己有价值，成为一个具有多项能力的“工具箱”，才是一个人在职场的顶级生存之道，更是一个人的底层能力和人生资本。

支撑“大哥”成事，才是一个好下属

罗塞娜·博得斯基曾在通用电气工作了25年，其中13年担任通用电气CEO杰克·韦尔奇的行政助理，被《纽约时报》称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”。

韦尔奇退休后创建了私人咨询公司，罗塞娜·博得斯也成为了合伙人，她写了一本书叫做《支撑：做副手的智慧》。

书中定义一名好下属的关键词就是两个字——支撑。所谓支撑可以分成三个点，一是换位思考，支撑老板做出更好的决策；二是支撑领导，发挥其所长；三是主动为领导进行补位。

比如阿里的彭蕾就说过这样一句话：“无论马云做的决定是什么，我都确保这个决定是最正确的决定。”其实这就体现了彭蕾作为一个下属和公司核心业务骨干，在支撑老板做出更好的决策。

我们经常看到一些新人，刚进公司不久，就对公司大战略有各种各样的反对意见和见解，然而事实上，领导招聘引入人才的目的是协助战略完成落地，而不是对战略指指点点。

我们一定要有一个意识，那就是站得高自然看得就远。上级拿到的信息量是远远超过我们的，所以和我们之间是存在信息差，判断不一样再正常不过。