很多人都知道乔布斯是库克的领导，而且是工业设计和商业方面的奇才。

但很多人不知道的是，乔布斯的管理水平其实是一塌糊涂，因为过于严苛，所以不管是在下属，还是合作方供应商的眼里，他都不能算得上是一个“好领导”。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

后来库克在苹果工作期间，把他自己擅长的供应链管理做到了一个极致的水平，让乔布斯专注于产品的工业设计和商业会挂，不用担心自己的产品构想无法落地，就这样在他们共同的努力下，苹果成为了顶级市值的科技公司之一。

库克就是在支撑领导发挥其所长。如果库克天天盯着乔布斯的管理短处，他肯定会很痛苦，乔布斯也难受。只有支撑领导发挥长处，才能让做出对团队更有利的决策。

当然看到领导的短处，不是说就视而不见，就让领导在舒适区直接躺平。这只会降低团队效能，支撑是主动及时的补位，把对方的短板补齐，让团队的目标更好地达成。

其实作为下属，懂得支撑是一种智慧，这样才能在合适的一个时机得以扶摇直上。

不管为谁打工，都要为自己积累价值

当然，你可以能说会道，也可以八面玲珑。

然而任何时候，在职场江湖中最讨喜的永远是一个人无可替代的能力，以及其所创造的价值。

这或许就是销冠的底气，剩下的不过都是些锦上添花。‍‍‍‍‍‍‍‍

那些靠会说漂亮话、小恩小惠、私交拉拢来的人心，都远不及实际业务能力所赢得的尊重来得简单和牢靠。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

倘若当下的这份工作，你做和别人做没有什么区别，这也就意味着你并不安全，那么你就应该重新思考一下自己的定位，在下一个职场江湖里的安身立命之本又是什么。‍‍‍

既然选择了行走于职场江湖这条路，那么就应该知道这条路不相信眼泪，更没有性别优势，不信你去看看草原上的豹子，会不会因为羚羊长得好看，就选择不吃掉它。

我们能做的就是在当下不管为谁打工，都在一点一点地积累自身的价值，这个价值可能是有形的资产，也可能是无形的认知，但核心都是为了更好地适应江湖的规矩。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

就像电影《无法成为野兽的我们》说过的那样：“虽然无法成为真正的野兽，但为了生存，还是得不断前行。”