但是，从历史自发发展而来的“人”在企业中地位的变化，并不意味着所有当下的企业会自动地将“以人为本”放置在和企业利润目标同等的位置上。这需要一种企业的自觉，或者说需要一种企业经营者、管理者和治理者整体的自觉。相比较而言，企业的利润目标是显性的、明晰的，看得见也摸得着；而以人为本的目标，是隐性的、模糊的，并非一目了然。因此，尽管当下所有的企业都已经处在“现代”的时段里，但由于一些企业并未自觉地将以人为本作为企业的基本目标之一，这些企业从本质上讲还是古典企业，而非现代企业。可以想象， 以现代社会为发展环境的企业，其内在规定还停留在历史的过去，这些企业要获得量大质高、速度快和可持续的发展，是不可能的。可见，在以人为本目标上的自觉与不自觉，对于现代企业的生存和发展，是决定性的。

 　　当企业有了以人为本的整体自觉，毫无疑问，接下来的事情，就是将理念具体化为可操作性的实践。那么，现代企业应当如何进行以人为本的实践呢？

 　　第一，培养人。这里的培养人，是指在企业中增加“人”的人力资本价值的各种培训、学习、锻炼、轮岗、提升等制度安排，而不是局限于一般性的企业生产或服务所需的操作知识和技能培训。它通常通过建立个人的“职业成长规划” 或“ 职业生涯设计”来实施。一般而言，任何一位进入一家企业的新人，都需要培养，至少需要培训的。一个有着较为完备培养人机制的企业，会显现出它吸引人、尊重人和赋能人的内在力量，显现出它将人放置到和企业利润目标同样重要地位的内在规定，而不是简单地表现为利用人、消耗人和工具化人。企业培养人的机制越是完备，人在企业里的价值和重要性就越是彰显，各种培养人的方式就越是有效，企业就将拥有与日俱增、无可限量的人力资本，进而获得巨大的长期发展用之不竭的动能。

 　　第二，发展人。每个人都是社会人，即是在各种各样的社会关系中言行，在社会中成长、成熟，并逐渐获得认同的“人”；也是潜能得到挖掘和释放，进而为社会做出贡献的“人”。当一个人加入到企业后，企业就是他言行最直接、最频繁，也是最重要的“社会”。或者说，其社会人的角色，主要在企业这个舞台上来表演。所谓发展人，就是创造某种有助于每个社会人在企业里成长、成熟，特别是人的潜能得到挖掘和释放的环境，促使“人”随着时间的推进，在企业里一步一步地趋向于完善和更为完善。这种环境的主要内容，就是多种类型的发展通道，如管理职务通道、技术等级通道、营销台阶通道等的构建；最基本的，是经济待遇提升通道，让企业中不同的人都有成长上升的途径和空间。理想的情况是，企业中的每个人在退休之时，由于丰富通道的存在，都能够成为具有一定创造能力、能量，并得到企业和外部社会各方认可的人。