第三，成就人。所谓成就人，简单说就是人的自我价值在企业得到最佳的实现。这一点，和企业生产或服务的属性密切关联。企业中“人”自我价值的实现，显然要落实到生产或服务中去，落实到经营、管理和治理的过程中去，落实到具体的层级、部门和岗位之中去。人能否在企业里最佳地实现其自我价值，从企业方面讲，在于企业是否能够提供合适的平台、合理的权力和适度的激励，以及相对富足的资源，加上获得成果后的评价、考核、奖惩等。因此，将企业生产或服务的战略、计划、实施，从决策、管理到执行的所有领域、层级、部门和岗位，都从成就人的视角去考虑，构建能够给每个人施展才能并计量成果的平台，就必须为之。即便有些生产或服务事项，需要通过团队而非个人来完成，在团队里，也应当有落实到个人成就之上的制度规定和分配原则。

 　　从直接的目标和结果来看，培养人、发展人和成就人，都只是“人”价值的提升和实现。实际上，这也是企业价值的直接提升和实现。除了企业生产或服务的利润目标，能够在强大的企业人力资本的作用下，顺利并超常规地实现外，拥有强大的人力资本本身就是企业价值，特别是长期发展价值的重要标志。当用优秀、一流、伟大等字眼来评说那些价值连城的企业时，我们衡量的标尺，绝对不只是它们的市场份额、销售收入、利润、产品、资产和技术等固化的东西，必然包括它们拥有的大量顶尖的各类人才，特别是能够得到最佳发展和成就的每个人的状态。例如，当谈论华为时，我们谈论华为的产品、华为的技术、华为的利润，我们不也在大谈特谈任正非，大谈特谈华为每个价值不菲的“人”么？

 　　需要强调的是，在现代企业中讲以人为本，一定是有“企业”这个边界的。企业作为生产产品或提供服务的组织，培养人、发展人和成就人，不是唯一的目标，企业利润目标同样重要。在这里，企业的以人为本是和企业的利润目标融合在一起的，任何割裂两者的谈论，都会陷入逻辑的困境和实践的混乱。