当你需要影响你的上级而拿到一个对你完成任务有利，或者对公司更加有利的决策时，你需要和任务相关的重要干系人建立联系。

建立重要决策人的联系是职场发展的关键能力。

我们需要去扩大自己的关系半径，了解职场当中具备高潜力的人与关键联系人，同时与他们建立信任，保持良好的关系。

这需要做到两点：一是，不要试图改变别人，学会接受不同领导的风格；二是，学会接受痛苦，挑战从来不是轻轻松松就可以完成的，痛苦越大，成长越大。

2.管理上司预期的CPU模型

C是communication（沟通），但沟通是有锚定的：我们要在领任务前、做任务中、任务完成后，都需要与上司沟通。

P是positioning（定位），我们要知道自己的定位在哪里。上司也需要安全感，下属不能越级把自己完成的工作无限扩大，让所有人都知道自己的成绩。因此，下属在自我定位时，还是要回到最初的锚定点 - 帮助上司成功。

U是union（联盟），你只要在工作岗位上，必然要和你的上司结成联盟。这时候，他的责任与担当、荣耀与奖励和我们的责任与担当、荣耀与奖励都是绑定在一起的。

3.避免与上司产生误会的4点方法

首先，要与上司建立一对一的沟通，一对多的沟通不利于建立双方的信任关系。比如，对某一件事的不同角度的看法只能在一对一沟通时展开，或者你对自己的职业发展的想法也只能通过一对一沟通。

其次，不仅要和上司沟通，还要找到上司周边的灵魂人物沟通。

灵魂人物需要我们用慧眼才能发现。不仅如此，对上司有影响的核心领导也需要建立沟通和联系。

比如，员工在职场中表现特别优秀时，有一些人就会嫉妒，他们会在背后有意无意地向你的上司打一些小报告，而你的上司在听到这些流言蜚语时，也需要从周边的人去获取一些信息来确认这件事情。

所以影响力是一片，而不仅仅是一点。当你的上司无法从周边的人获得一些于你有利的反馈和信息时，你和上司的信任也会因此而大打折扣。

然后，在和上司就一些重要沟通达成一致时，不仅需要口头确认，更需要一个书面邮件确认。

有了书面确认，当事情的进展过程中出现一些变化，需要对变化的结果负责时，你也可以有理有据的依据事实而沟通，这也是对自己的一种保护。

最后，绝对不要想当然。在职场中，职位越高越不能轻易想当然。我们的职场环境、客户环境、外部环境变化太快太多。

对于上司来说，他也需要在权衡利弊之后再作重要决策。记住，上司不喜欢Surprise，上司喜欢对局面有掌控。

我们要明白何时有边界，何时无边界。