第二，上司更需要安全感，不要想着改造上司、教育上司，让你的上司按照他的特定风格去做事。

当一个人在安全的环境中去做事情时，绩效发挥是最高的。如果总想着教育上司、改造上司，和上司的关系就会越来越紧张。当然，我们可以采用另一种有效的方式，即影响上司。

第三，把上司的优势发挥出来，同时不让他的缺点产生负面影响。这一点取决于我们对上司的了解程度，如果我们非常崇拜上司，可能看到的全是优势，而作为下属，不仅要知道上司的优势，还要知道如何补足上司的短板。

木桶理论告诉我们：如果能善用团队每一个人的优势，完成任务的速度和质量都会特别好。

第四，确保让上司清楚你能胜任什么，必须让他知道对你可以期望什么，不可以期望什么。

2.做好职场人的五点建议

第一，构建自身影响力。向上管理的目的是帮助上司成功，但如何帮助上司成功呢？

首先，自己要成为一个有想法的人，如果每次承接任务都需要上司交待，久而久之，你就会成为被分配任务的人，而不是一个可以承担责任的人。

成为有想法的人需要做到两点：其一，你需要对上司提出的想法有想法；其二，你需要对上司提出的想法有不一样的想法。

第二，要学会做书面总结。在工作中，有很多项目需要回顾，也有很多任务需要复盘，作为下属，必须要善于对完成的工作做总结。

需要注意的是，总结报告不应该成为完成任务的告知书或者个人的功劳簿，而是帮助你的上司完成对他的上司的向上汇报，这份总结才有价值。

第三，前后一致的职场行为。对待同事和上司，我们的职场行为应当是一致的。如何对待上司，就应该如何对待同事，这是职场人的一项关键守则。

第四，建立受人尊重的个人品质。建立个人品质有两点特别重要。

其一，在工作中不管以何种形式（邮件或工作软件）获得的任务，必须在24小时内及时回应。回应不是回复，回应需要告诉对方今天给到自己的任务已经收到了，同时，告诉对方自己对任务的理解和安排。

其二，交付工作任务的质量应是稳定的。遇到困难，看待挑战，接受批评的情绪是稳定的。

第五，管理上司的预期，避免过度承诺。让上司了解“你不能做什么”很重要，特别是那些自己不擅长、容易出错的部分，需要跟你的上司沟通清楚，不要把自己表现的无所不能，我们把优势做到极致，也要把短板暴露无疑。

你的个人特点被老板了解得越清晰，上司给到的支持就会越到位，给你配备的资源也会越充足，这样你就可以建立自己的支持系统，做好优先排序，把个人的精力和资源放在可以有效交付结果的任务上。

3.如何和上司建立信任？

大家都知道，信任的建立需要花非常长的时间，但信任的坍塌可能就在一秒之间。