问细节，不问大形势。如果你爱聊大的行业形势，那下属就可能滔滔不绝；如果你在他抢话之后立刻回到技术细节上， 他也会变得更加脚踏实地。

大多数喜欢抢话、爱背教科书的人，都容易忽视工作中最扎实的那一块，多对这部分提问，他就会逐渐放下那些宏大的叙事，变得踏实起来。

不杀威风，只提要求。“自我感觉特别好”的人，是可以用的，要把他对自己的高期待激励起来。从这种角度来看，“杀杀对方的傲慢”，大可不必。

如果下属被问住了，也不要趁机去羞辱、打击他。“多关注关注这一块，我觉得这在未来会特别重要。”一句话其实就够了。

对自己评价高的人，其实是容易驱策的人。把他们想要证明自己的心思变成他们前进的动力，他们就会表现得特别好。

Q15

领导是自大狂，喜欢反复吹嘘当年的辉煌史，我觉得跟着这样的领导没前途，想离职又下不了决心，该怎么办？

关键词：应对领导缺陷

别着急辞职，要不要放弃一份工作，跟领导是不是爱说陈谷子烂芝麻的事、是不是喜欢自我吹嘘没有直接的关系。

反复谈论早年经历，也许不是“自大狂”，而是健忘症。你的领导也许不是因为喜欢吹嘘自己，而是他人到中年，各种 压力纷至沓来，对自己说过什么、没说过什么都记不太清了。

把分享经验看成有责任心的表现。你的领导上面也许还有两层甚至三层领导。他不在乎企业的根本业绩，而是尽可能地显示自己在忙碌，自己在传帮带。但是他传授经验的方式有问题，所以就陷入了一个怪圈：他越有责任心，你们的时间就越被浪费掉了。

追问细节。领导的回忆是常问常新的，如果他再利用午饭时间或是工作外的时间吹嘘自己，那就不妨多问问他口中“神话”的技术细节，让他传授点经验，让他说出“我是怎么做到的”。只要有一点收获， 你听他说话的时候就没有那么痛苦了。

让领导更忙碌一点。如果你可以安排领导的日程，尽可能少给领导安排务虚的会、头脑风暴会，把内部会议时间控制在 40 分钟到 1 个小时， 到时间就让下一个会议把他请走。给他“忙起来的感觉”，他在会上就可以少谈很多往事。

爱自吹自擂、沉溺于往事，更重要的原因可能是领导已经落后于时代，他觉得自己跟不上时代了，不一定是自大狂。自大狂是胡乱指挥、越级指挥，否定所有人的意见，不听别人解释，打击手下人的自信心。

判断一个领导好不好，还要看他大的战略方向对不对，愿不愿意栽培和重用手下，愿不愿意为员工的错误负责而不是甩锅，给不给员工合适的待遇和上手的机会。相比之下，爱讲陈谷子烂芝麻的事和吹嘘当年的辉煌史， 这些根本没有那么重要。