出卖同事

做生意总会出问题。任何企业的目标都是解决问题。很多人忘记了这一点。当你被问题包围时，其中有些问题会引发核爆炸。

一旦发生灾难性事件的那一天，就会有人被卖。被出卖的人越多，下次晋升路上跟你竞争的人就越少。竞争对晋升不利。

很多人以为自己可以神不知鬼不觉地出卖同事，然后自己的职业生涯就会一飞冲天。有什么问题？问题是如果你说的话对一个人的职业生涯有害的话，你的名字就会被附上。

高层领导不会把从他们从“间谍”那里获得的情报中把间谍的名字删掉。不会。他们只是嘴上说删掉了。实际上，他们需要证据和证据的来源才能“定案”。

生意场上没有受保护的隐藏告密者。

像对待尸体一样对待同事

“要想往前走我就得踩过几具尸体。”

有位很坏老板曾经对我说过这句话。对他来说，尸体就是那些不愿意接受商业的一些潜规则的人。任何不愿意多干一点，不愿意周六加班到深夜折腾电子表格的人。他给自己的中层管理职位赋予了愚蠢的阳刚之气。如果说这种特质有什么迹象，那就是这个：把商场比作战场。

他会对我说：“我们需要的是乱世领袖，而不是盛世领袖。” 这个可怜的家伙以为他在阿富汗战场上。事实是，他是个懦夫，不敢去参加真正的战争，拯救平民的生命。

商场不是战场。没人必须死在工作上。

打造卓越的个人品牌

三年前，突然冒出来一帮LinkedIn 大师，冒出了一堆写满表情符号歌颂忙碌的新闻头条。他们不只是在教人，还在布道。

他们会站在自家天台上尖叫“个人品牌决定一切”。他们会整天说“注意你的人脉”。然后紧跟着就怂恿“把我的文章@给你的朋友，就可以拿到工作机会，还可以跟其他人建立联系。” 很多人都不知道金字塔骗局。他们用工作的形式制造虚假的希望，目的是换取一辆装满点赞的自卸车，去激发他们的多巴胺，让他们的自尊心重新膨胀。

人力资源团队掉进了这种宣传的陷阱（drink the kool-Aid）。他们开始搞个人品牌研讨会。然后到了绩效评估的时候我们被告知“你的个人品牌还不够强大”。可你根本没法衡量个人品牌，因为我们这些公司可不比可口可乐，会有营销团队。

但我们每个人都都有自己的名声。但这种名声是建立在信任以及把事情做好的基础上。就算你把LinkedIn上面的个人品牌打造得再光鲜，造假也没法赢得名声。

这些事情企业领导之所以会做一点甚至全部，是因为除了一堆愚蠢的 KPI 以外，他们的人生已经没有什么可期待的。当他们掌握了一点点领导权时，却不知道该怎么办了。所以，他们的权力在吞噬他们。

我得到的最好的职业建议是这个：避免冲突（Avoid drama）。