能不能获得晋升不是由质量结果决定的。这要取决于谁支撑了老板的职业议程——谁能让老板获得下一次晋升,帮他们的银行余额多加几个零。
正道
如果晋升也能选举那样,需要基于数据的证据,那很多传统的商业文化就会消失。也许人工智能可以解决晋升的问题,并帮助那些不喜欢表现的成就者获得应得的职业机会。像“Culture Amp”这样的软件,可以帮助揭发那些自负、不牢靠的领导。
但我们还有另一条路。一条不需要你每天上班都得辛苦地摆出一副皮笑肉不笑的表情的职业发展道路。
善待同事
做生意要靠人。解决问题的是团队而不是个人——太多人忘记了这一点。
帮助同事发展。支持他们工作以外的爱好。当他们做得好时,给予真诚的赞美。弄清楚他们小孩或父母的名字。了解他们。询问他们的职业历史。在 LinkedIn 上找到他们,建设性地评价一下他们的文章。
服务好客户
我在管理一家美国最大的金融机构之一时,我让客户告诉我领导说我这个人应该得到提拔。最后我确实被提拔了,并设法退出了办公室政治的输家游戏。
如果客户得到了他们想要的东西,而且你从中做出了很大贡献的话,那你的职业生涯就会一片光明。
选择行动而不是开会
开会点名很荒谬。很多会其实一封电子邮件就能解决,但缺乏安全感的领导需要“唯唯诺诺的人”来提醒他们一切还在控制之中。
我的建议是,把精力放在行动而不是开会上。行动才能创造优异业绩,别再白天开会只有晚上才有时间做真正的工作了,一场接一场的会议实在是浪费时间。
这个世界的怨气太重。愤怒会消耗你的能量。善待你在工作中遇到的人。我不是说你得成为像特蕾莎修女那样的人。我的意思是要有基本的善意:说声谢谢,问候别人,倾听别人,说点好话。
鼓励别人
有个跟我共事的人曾经很想辞掉他的工作。其实他已经有另一份工作机会了。我问他为什么还不辞职?
“在我开始新工作之前,我想确保我们那位同事摆脱现在这个不适合的岗位,进入到新的角色。”
他说服客户把一个不合格的人调到新角色,这样他们就可以摆脱那位可怕的老板了。他帮助我们的同事,培训了对方一项新技能。他还介绍他们给可以支持其职业发展的人。当职业机会看起来不大可能时,他还给他发短信鼓励对方。
这么会发生什么?他帮助过的那个人永远也不会忘记他。像我这样听故事的人也永远不会忘记。所以他每周都会有机会得到他的机会推荐。
每天提升自己
有些人说他们有20年的经验,但实际上,他们只有1年的经验,只不过重复了20次而已。