其间，你或你的团队会分析新的产品创意是否会干扰现有的收入流，是否会给客户造成困惑，是否具有盈利性及可持续性，以及是否会导致支出大幅增长等弊大于利的情况。

　　五、成本：5 个会议，提高团队效率

　　成本就是机身。如果你的开支失控，机身就会变得过于臃肿，飞机就有可能因此坠毁。最大的成本几乎永远都是劳动力支出。无论你是在单干还是需要养活一支小团队，你都需要执行好管理和生产操作规范，否则劳动力支出很可能会导致你的业务崩溃。我们设计了一套适合于我们自己业务的管理和生产执行体系。我们把这套体系称为 " 管理和生产简易操作规范 "，因为它非常易于执行，便于上手，而且更重要的是，它很有效。

　　你所要做的，就是举行以下五种会议，尽量摆脱那些让你脱不开身的无效会议。

　　① 全员会议。这一会议的目的涉及三个方面：确保以三大经济优先事项为行动准绳和主要目标。及时向整个团队通报有关部门计划或业务成就的最新情况。公开表彰那些在促进实现三大经济优先事项方面取得突出成就的团队成员，并借此提振士气。

　　② 领导层会议。领导层会议应在全体员工会议之后举行。参加会议的包括部门主管，旨在讨论当前正在实施的主要举措以及清除各种不利于经济目标实现的障碍。这个会议通常会持续 30～60 分钟，具体取决于你的团队在该周需要讨论的项目数量。

　　③ 部门站立会议。如果你企业的人数超过了 5 个，并且这些团队成员分属于两三个部门，那么你可需要举行部门站立会议。这一会议的目的是确保每个部门的各项活动都能始终围绕着优先事项展开。在这个会议上，部门领导需要为接下来一天的工作设置目标，并帮助解决团队成员在前一天工作中遇到的问题。

　　④ 个人优先事项进度检查会议。随着团队规模的不断扩大，持续的辅导对于保持高效和士气至关重要。如果你的公司达到了 5～10 人的规模，那么每一位主管就应该每周与其团队成员进行一对一的个人优先事项进度检查。其目的在于仔细检视每个人在团队中的职责，也会让做出贡献的团队成员觉得自己受到了重视。

　　⑤ 季度绩效考核会。季度绩效考核解决的是大多数团队成员最关心的一个问题：我的工作表现好吗？这些会议大多氛围融洽，但因为时间较长，而且季度绩效评估表是由团队成员和部门主管共同填写的，因此它也能够促进双方间的坦诚对话，并创造出一个自然健康的辅导和改进环境。

　　六、现金流：5 步走，规避资金风险

　　现金流是油箱。燃料之于飞机，如同现金之于小企业。要做好现金流管理，唯有如此企业才能获得足够的运营资金。飞机在紧急着陆前可能需要在空中盘旋很久，企业也必须储备足以应对突发情况的资金。