霸总式领导没有同理心，不要过多谈感受。有一回，部门里一个姐姐说家里小孩病了，安排好的出差不能去了。我的领导当场回了句，“公司请你来是干嘛的？为什么你的孩子生病你就要耽误公司项目？”说的话是不是和百度的璩静如出一辙？我不了解其他人，不做评价，但我这位领导表现得的确很冷血，很不近人情。 其实她自己也有一个两岁的小孩，这两年正是家庭需要她的时候，但她的家人非常给力，全都配合她搞事业。她就觉得职场的男人女人都应该像她那样拼，随叫随到，加班加到后半夜，全年无休，否则就是不敬业。所以，好几个有娃的女同事在我们部门都待不久。 坦白说，我这两年从她身上学到了很多东西，有一些专业能力，但更多是被磨了性子。如果让我总结，我觉得能在霸总式领导手底下干活的，情商是第一位，甚至超过工作能力，当然能力也不能差，不然，每天都会活得很窒息。

　　领导只想着“向上管理”，公司业绩还会好吗？

　　阿厢 | 杭州 广告行业

　　我的直属领导在公司很多年，是最初跟着老板一起创业的“元老”之一，他曾经说过，“你们都走了，我也不会走”。事实确实如此，也造成了他“霸总”的管理风格。 最明显的表现是，他强调凡事“都得听我的”“我说了算”“我的标准就是标准”。谁表现出质疑，谁就会被边缘化。 他喜欢制定一些不切实际的KPI，有次一位新来的组员小声反驳了他一句：“这些业绩行业好的年份都做不到，怎么可能？”领导的脸色马上就沉下来了。 后面剧情的发展可以想见：部门开会有时都不会通知这位组员，领导直接越过他和客户对线；每次开大会，部门之间互相甩锅的时候，这位组员就会被推出去；项目需要长时间出差驻扎的时候，这位组员也被派过去。撑了小半年，这位组员选择了离职。 我们公司都是项目制，我是组里的设计师，我的领导其实不懂设计，但会给我提很多意见。经常甩一张图过来，说我就要这样的风格，且不说样图一看就是预算很高的版本，即使我做出来了，他也会每次都挑一点错，最后常常是忙活半天又启用第一版。他还有一些其他行为让我感到不适，比如，他会评价女组员的身材、学历、穿搭；会让团队陪他加班、陪他吃饭；还规定与别组同事之间减少工作交流，私下要保持竞争；要求组员随叫随到……总之，他不在办公室的时候，我们连表情都会轻松一点。 我一度非常想离职，压力大到不想去公司、不想和他有眼神接触。一位前辈告诉我，“既然公司没有开除你，说明你能力没问题。这样的领导可能很多公司都有，难道每次都要用离职解决吗？”听完这句话，我决定硬熬，到现在干了有2年多了。 本质上，