霸总之所以能成为霸总，是因为他手里有一些控制权，比如我们每个月的KPI系数由他定，这使得工资他想扣多少扣多少，再比如谈成了客户有分成，他可以说是他动用了关系，很难判定事实如何，但会影响我们的奖金。而决定他们的控制权大小的，是过往的履历、和老板的关系、为公司带来的业绩等等。 我领导的第一目标，是做好向上管理、保住饭碗、合理甩锅。 在这样的霸总手底下做事，是很内耗的，因为要在工作之外应付很多“职场政治”。在霸总的眼里，我们这样的组员不是公司的一员，而是他的手下，是服务他的。 即使我不离职，一家公司在这样的氛围下很难有真正的产出，我们的新客户明显少了。后来我的心态也变成了“与领导相安无事”就好，但这样的心态，我又怎么可能有进步呢？我最近想换个行业试试，至少下次换工作，我一定会上网搜索下这个公司有没有霸总领导。

　　半年内晕倒2次，10人团队只剩2人

　　梦梦 | 北京   文娱行业

　　百度璩静这种霸总型领导，起码履历还不错，这种人PUA我，我还能听进去一部分，但我的领导，全身只有霸总脾气，无论专业技能还是团队管理，都很不专业。她个人形象不错，还当过很多大项目的负责人，但我在一次次和她对接工作后发现，她根本不懂品宣这块内容。 比如她分不清宣传稿件的类型，也不懂宣发方式。有次她在工作群里通知，公司要做宣传矩阵，结果她让每位员工拿自己手机号注册社交媒体账号，然后去她的视频评论区留言。 她想做个人IP，如果用我们团队的策划和摄像，这是一件很容易完成的事情，但她选择自己带着助理去全国各地玩，然后把素材扔给我们剪。这些素材又糊又没有逻辑性，我们像在垃圾素材里二创，很费时间和精力。 她霸道的管理方式，也让我们难受。通过压榨员工进行向上管理，员工一人身兼多职，还不给加班费和福利。比如，集团规定员工晚上10点后可报销打车费，但同事在11点前打车，她直接驳回，理由是，这个时间点一看就是等着打车的。 我在这个公司待了不到半年时间，原来不到十个人的团队还剩两人，她觉得是我不会管理，还一直跟我说，我们部门不需要太多人，弄个小作坊就可以，但任务量不变，集团品宣、老板IP、她的IP，都要做。 这位霸总领导搞得我心力交瘁。 周末只要微信一响，我就开始生气，我本想在集团多待几个月，但感觉身体已经开始抵抗了。进来第一个月瘦了9斤，半年内晕倒了2次。我同事更夸张，有次上班刚走到公司楼下，就不舒服想吐，后来去医院才知道是焦虑症加重了。 这次的工作经历让我长记性了，以后入职一家公司，一定要先通过各种途径背调领导，了解自己直属领导的经历和风格，一旦遇到霸总领导，直接跑，不带一丝犹豫。