可职场不跟你讲这个。什么活都接，时间一长，杂活累活全堆你这里，重要的项目反而轮不到你。因为你在大家心里已经被贴了标签：好用。好用跟能扛事是两回事，好用的人随时能被换掉，能扛事的人才有谈条件的资格。这个道理我见过太多人吃了亏才想明白。

　　而且带着这种心态干活，你心里是委屈的。你不是心甘情愿接那些活，你是怕。所以哪天升职加薪没你的份，你会特别崩溃，觉得我都这样了你们怎么还看不见。可是你自己从来没站出来说过一句我想要，别人凭什么主动塞给你。

　　我不是在这教人当刺头。该配合配合，该帮忙帮忙。但哪些是分内的、哪些是别人甩过来的、哪些是你为了让别人说你好硬接的，这三样心里得有数。分不清的话，干再多也是糊涂账。

　　我以前有个下属就是这样，小姑娘人特别好，谁找她帮忙她都帮，加班永远有她的份。结果年底评优没她，加薪也没她，她跑来跟我哭，说自己这么努力为什么没人看见。我直接跟她说：因为你帮的都是别人的活，你自己的KPI完成得一般，你让我怎么给你评优？她当时愣了一下，我猜她以前从来没人跟她说过这么直白的话。后来她学聪明了，学会说"我手上这个优先级比较高，你那个可能要等两天"，半年之后她升了。

　　你看，你退一步，别人未必海阔天空，但你自己先得站直了。

　　机会来了你说"我还没准备好"，它就真的走了。

　　这是我觉得最可惜的一点。很多人不是没机会，是机会真到他面前了，他往后退。领导说"这个项目你牵头吧"，他第一反应是"我不行我没做过"；公司有个轮岗去总部的机会，他觉得"我还差点意思再等等"；外面有个不错的岗位挖他，他说"我还没准备好跳出去"。

　　我跟你讲句实话——没有人是"准备好了"才上的。我当年第一次带团队的时候，手都在抖，开会前一晚把要说的话写了满满三页纸，结果开会的时候半张都没用上。我第一次给大老板汇报，PPT做到凌晨四点，去了发现老板根本没看，问了三个我完全没准备的问题。但那又怎么样呢？我活下来了，第二次就比第一次好一点，第三次就基本不紧张了。你所有的"准备好"，都是在做的过程里长出来的，不是在等的时候长出来的。

　　你总说"再等等、再积累积累"，但你有没有想过，你的标准会跟着你的能力一起涨？你现在觉得六成把握不够，等你真有六成了，你又会觉得八成才行，等你到八成了，你又会想十全十美。